加强信息管理 确定经营目标
发布时间：
2011-12-15
加强信息管理 确定经营目标
信息是企业的生命线，没有信息，企业就是聋子瞎子。因此，一方面要建立稳定可靠的信息源，加大对信息市场的投入，打开信息渠道，拓宽信息领域，通过种种途径获取工程项目信息。要对所掌握的项目及时进行分析、研究和筛选，最后确定攻关方向，做到有重点、有侧重、讲策略。要合理选择能发挥本企业的优势，适合本企业特点，风险相对较小，利润相对较好的项目，有的放失地开展工作。另一方面，要加大对工程信息的跟踪管理力度，在信息跟踪上要不遗余力，充分认识到跟踪工程信息的长期性、艰巨性，不仅为承揽工程提供第一手资料，而且也是提高中标率的一个重要环节。
信息管理包括收集和积累历史数据资料。一是项目环境方面的数据资料。如自然环境方面的气象、水文、地质等数据资料;社会环境方面的政治、经济、文化等数据资料。二是类似工程的有关数据资料。如类似建设环境和类似工程结构方面的档案记录、工程总结、工程验收资料、工程质量与安全事故处理文件，以及工程变更和施工索赔资料等。三是工程项目的设计、施工文件。如工程的结构布置、形式、尺寸以及采用的建筑材料、规程规范和质量标准等，以往工程施工过程中的施工方案设计、施工优化方案、质量、安全、进度等方面的保障措施等。
信息管理也包括做好工程项目的调查和评价。针对需要投标的具体工程项目，首先要做好对工程项目的调查、分析和评价。包括工程项目的调查、工程项目资料的分析、工程项目评价、做好标书编制工作。还要不断提升经营人员的业务水平和综合能力，这是应对风险的自身需求。市场竞争的激烈残酷，投标形势的瞬息万变，无不考验着经营人员的心理素质和业务素质。认清并防范存在或潜在的经营风险，经营人员必须加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质和整体水平。(施向东)
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