项目施工要重视开局和样板引路
发布时间：
2012-03-01
项目施工要重视开局和样板引路
好的开局是项目成功的一半。项目开始阶段，项目经理及主要管理人员要集中精力，全面深入细致地了解诸如工程数量、设计图纸、现场环境、工程节点、难点等，明确理解并落实公司对项目的要求，围绕工程难点安排节点工期，对施工所必须的资源作出合理的安排，确保工程的正常开展。项目管理要用人有方。根据公司规定，项目除财务、采购、经营负责人由公司指定以外，其他岗位的管理人员由项目经理组织，公司推荐的人员项目可以考虑使用，这样就需要项目经理能有独到的识人、选人、用人的眼光，同时需要公平、公正地对待每个管理人员，把握好人员配置的基本规律和特点，尽量做到在人员性格、年龄结构及优势特长上的互补，在用人过程中还要注意人员的技能及素质培养与培训。项目管理要经营有道。经营工作，尤其是二次经营是项目经营工作的核心，我们要从设计院着手做好洽商、签证工作，特别是重点、难点、关键节点的工程图要严格把关，与现场的监理、建设单位代表保持良好的沟通，争取多办理洽商、变更。同时也要在保证施工质量的情况下做好图纸的深化和优化工作，力求通过设计变更和优化施工方案为企业创造更好的经济效益。对项目的认价工作要同样作为重点关注的事宜，项目要与公司的材料部、询价部及时沟通，采取多种方法办理好认价工作。
坚持样板引路规范作业。一要注重实物样板。施工现场的样板展示区设置，在项目开始阶段以钢筋、模板、支撑体系为主，主体结构达到一定程度时宜在楼内设置样板区域，应包括二次结构、构造柱、抹灰、腻子、涂料、门窗、屋面、管道井等样板。样板应有层次，能反映每道工序的施工过程及要求，在样板区域要有各种要求、数据的体现。样板方案宜交公司审批。二是注重样板交底。在样板完成后要在现场对作业人员进行交底，必要时要进行示范教育，提出施工过程中的控制要点和格外要重视的环节，务必让每个工人都能按样板要求施工。三是规范作业。在严格按照规范要求施工的前提下，结合集团公司及公司编制的《创优创新施工标准》、《安全文明标准化图集》、《安全文明施工标准化手册》进行施工，过程中要加以组织学习，编制创优创新方案，进行专项交底，确保规范和标准的实施。(赵建辉)
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