待遇留人 稳定人才
发布时间：
2014-08-06
待遇留人 稳定人才
近年来，集团金裕分公司坚持“使用上大胆、工作上支持、指导上全面、要求上标准高”的方针，采取“建库子”、“铺路子”、“压担子”、“奖先进”“提待遇”的办法，让大学生毕业生们有认可感、信任感、成就感、光荣感、幸福感和满意感。
一是建立了优秀大学毕业生人才库，实行动态式管理。根据实际需要和变化不断充实人才库的内容，让他们有认可感。 二是认真分析每一名专业技术人才特点，科学培养，切实做好青年人成长过程中的“传帮带”工作，根据每个人的特点，指定有经验的骨干作他们的“老师”，通过传授经验、指导工作促进其成长，让他们有信任感。三是对于优秀的人才，尽快把他们放到关键岗位上，让他们参与、组织和实施特殊任务和工程含量高的工程，让他们有成就感。目前，金裕分公司已有一批35岁以下的青年知识分子走上了公司中层以上领导岗位，其中80年以后出生的有10人。 四是与评选十佳优秀大学毕业生、优秀青年工程指挥、开展青年突击队等工作相联系，大力宣传优秀青年知识分子，使优秀人才成为各方面的领头人，让他们有光荣感。五是让他们有幸福感和满意感。俗话说，草原上水草丰厚的地方才能留住牛羊群，为此，金裕分公司不仅把关心人才体现在口头上，而是在待遇上向他们倾斜，通过生活上关心，福利、薪酬以及提拔任用等方式留住人才。对新招聘的大中专院校毕业生交足各种税金，并尽可能帮助解决夫妻两地分居的困难。同时，利用内部局域网“青年直通车”，与公司领导畅通信息渠道，有助针对性地帮助解决实际问题。同时，适时组织开展丰富多彩的业余活动，发挥青年人的各种特长，激发了职工热爱企业的热情。(李雅立)
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