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荷花送香气 竹露滴清响

(唐 · 孟浩然)

数工地风采,还看启安油罐“铁军”


数工地风采,还看启安油罐“铁军”

 

  饮马黄河尾闾,逐鹿渤海湾畔。在东营胜利油田这片石油大军会战过的盐碱滩上,江苏启安的油罐“铁军”扎根十六载,克服极端艰苦的工作和生活环境等困难,为山东联合石化奉献了一座又一座储罐丰碑。

  金秋十月,齐鲁大地层林尽染。东营威联化学200万吨/年对二甲苯项目二期工程的17个储罐已雄姿初现,负责施工的利盟多分公司项目经理黄东辉介绍:二期工程包括17个储罐和6个独立单体,集土建和安装为一体,目前储罐主体施工全部完成,储罐内浮盘完成93%,罐区工艺管墩完成60%,电仪施工完成30%,确保年底基本竣工。

  好事多磨,专业成就品质

  受新冠肺炎疫情的影响,工程比原计划开工时间推迟了100多天,后又因图纸不全等因素,造成工期极度紧张;同时,极端天气日益增多,雷电、大风、暴雨等强对流气象时常发生,给施工带来巨大挑战。面对各项困难,利盟多分公司主动出击、积极应对,派驻常务副总唐天浩长期蹲守在施工一线,帮助项目部细化目标、统筹安排、制定措施、逐点击破;项目部迎难而上,不等不靠,组织项目班子及技术骨干,积极召开项目协调会,群策群力解决项目部实际难题,保障各项施工任务有序开展。

  科学安排保工期。项目部在储罐壁板安装过程中采用倒装施工工艺,为满足和配合其他配套设施的施工,储罐工程采取了流水作业的施工流程,配备了罐预制、罐组装及焊接、罐网壳、防腐、保温、防水等班组,各作业班组相对独立又相互配合,使得整体施工井然有序,提高了施工效率,大大缩短了储罐安装时间。

  在进度管理方面,运用PDCA循环的模式来进行管理,实时掌握工程进度,对发生的偏差及时进行调配,最大程度保证了工期的完成;在质量管理方面,严格执行三检制度,做好“自检”“互检”“专检”,最大程度确保了工程的质量保障;在文明施工方面,做到将文明施工常态化,每日晨会进行文明施工宣贯,利用下班时间不定期的组织施工人员进行安全教育培训……

  月度进度优胜承包商、HSE先进承包商、文明施工推进特别奖,季度进度优胜承包商、HSE先进承包商、质量管理优良奖、安全文明示范工地……与央企施工团队同台竞技斩获的一系列荣誉是对启安油罐“铁军”最高的褒奖。

  事在人为,敬业成就先进

  员工队伍素质是保障项目管理水平的关键。项目经理黄东辉,万事亲临一线,组织现场协调与管理,时刻心系项目,一心扑在工作上,无惧挑战,管理出色;技术负责人宋寒林,主要负责施工图预算、各种施工方案的编制,施工技术交底等工作;土建施工经理舒明海,负责监督整个土建施工的工程质量、技术管理、及协调土建、安装施工交叉施工等工作、负责土建施工的工程进度计划及落实情况;对工作兢兢业业,专心致志,精益求精,勤勤恳恳;项目资料员张锋,负责项目安全资料和实名制登记等工作、对工作认真负责,满腔热情,有责任、有担当、永远将工作放第一,再忙再累都要每天晚上加班加点到很晚,不厌其烦,没有怨言,得到了良好的口碑及全体管理团队的一致认可;项目安全经理黄炳生,负责整个施工现场的安全文明工作,忠于职守、任劳任怨、爱岗敬业、赢得监理和业主尊重和认可,真正发挥了老黄牛精神。

  一枝独秀不是春,百花齐放春满园。项目部不仅仅满足于主要管理人员能力的提升,还建立每月学习制度,根据项目管理、施工技术、安全质量和政工研究等内容,每月组织全体管理人员进行集中学习,适时邀请专家进行培训。发动党工团组织,积极组织开展知识竞赛、技能比武等多种形式的学习活动。为了形成员工培养机制,项目部利用“师带徒”、“结对帮扶”等手段,制定了涉及学习教育、岗位培训、生涯规划等内容的机制,明确重点,敢于让年轻员工挑大梁,积极为员工创造发挥特长、锻炼本领的平台和载体。

  航拍器的镜头里:一座座巨型白色储罐在渤海之畔的蓝天白云映衬下,犹如一颗颗镶嵌在齐鲁大地上的璀璨明珠。唐天浩深情注视着这些从启安油罐“铁军”手上拔地而起的作品:我们将始终坚守启安主业的初心与使命,栉风沐雨、砥砺前行,以奋斗圆梦、用专业铸起江苏启安新时代新征程上的熠熠丰碑。

 

 

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