集团总部考察组赴金炜达公司考察
发布时间：
2012-08-09
集团总部考察组赴金炜达公司考察
8月2日，集团公司办公室、人力资源部、法务部负责人赴长春集团金炜达公司考察在建项目，并对该公司经营运作、内部管理等情况进行了调研。
今年以来，集团金炜达公司紧紧抓住国家加大力度振兴东北市场的契机，主动整合启东建筑业的整体优势，充分发挥投标报价、项目攻坚的团队作用，在长春开拓市场屡获成功。在短短一年多时间内，先后承接了群体6万平方米的吴中君子兰贸易展览中心，单体11.6万平方米的长春万旌综合楼，群体11万平方米的通化高力·御景首府等建设工程，施工总面积近30万平方米。目前长春、通化等几个具有代表性的项目正在洽谈之中，有望实现新的突破，经营工作正呈现跨越发展的良好态势。
金炜达公司是去年加盟启安的建制子公司，总经理顾春雷。他毕业于中国矿业大学工民建专业，高级工程师职称，具有一级建造师职业资格，前几年在南通二建任一线项目经理，长期在长春、沈阳等地从事经营管理，积累了丰富的开拓市场、管理项目的经验和人脉资源。企业发展的目标明、思路新、措施实。
“企业发展，人才为先”是金炜达公司的兴业之道。他们通过长春高校、人才市场、建筑市场千方百计聚贤纳才，扩大人才储备，使经营团队和项目管理班子力量不断加强。为加快项目经理培养，金炜达公司采取的“双逼法”足见成效。他们一方面给新人压担子，让具有项目经理潜质的管理人员担任见习项目经理，全面负责项目部工作;另一方面聘请一名较为资深的项目经理为师傅，重点搞好传帮带和辅助工作。据顾总介绍，他们薪酬待遇一样，出了成绩是见习项目经理的，但出了问题首先追究的是“老师”的责任。今年开工建设的长春万旌综合楼和吴中君子兰贸易展览中心两大项目，项目主管均采取这一模式，从而达到了“以老带新”、“一帮一”、“一对红”的目的。在培育了新人的同时，为企业长久发展不断增加“板凳厚度”。
考察期间，集团总部相关职能部室负责人为项目管理人员作了关于加强人力资源管理和企业风险管理等辅导，宣贯了集团公司的相关制度和要求。会后，顾总即布置集团公司辅导内容的落地措施，要求相关人员结合金炜达公司实际，在规定时间内修订完善有关加强工程成本管理、合同管理、资料管理、用人用工管理等制度，使企业管理不断走向规范化。
顾春雷经理表示，加盟启安短短一年多时间，已经得到启安各方面的支持和帮助，已经感受到了启安的氛围、启安的影响力和公信力。金炜达公司将不辜负集团公司的殷切关怀和期望，进一步接轨启安集团的管理要求，在用好启东建筑业整体优势的同时，着力用好启安这一品牌，为扩大启安土建份额作出应有的贡献。(施建维)
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