落实年中会议精神 推进经营转型升级
发布时间：
2016-09-06
落实年中会议精神 推进经营转型升级
8月29日，集团公司在武夷山召开年中经营工作会议，董事长殷炜东作了主题为“不忘初心强管理，乘势而上谋转型”的主旨报告，为集团今后发展指明了方向。我们市场开发部就学习贯彻落实年中会议精神，推进经营转型升级谈几点体会。
一、延伸专业领域，保持品质，发展品质。
集团发展到今天，公司领导的战略引导、超前谋划至关重要。从前几年公司积极鼓励大家参与医药生产厂的GMP改造、石油化工安装领域，到后来又动员大家参与太阳能组件生产厂建设，最近几年又超前组织太阳能光伏电站的施工，都抓住了国家经济发展的重点，确保了集团公司整体持续发展。但每个行业都有发展周期，光伏电站建设热潮已有五年，目前面临西部地区限电、国家补贴逐年减少，资金拖延，地方路条审批过度，投资企业资金困难等局面，因此集团公司领导已开始寻找新的增长点。一是向兄弟公司学习，如南通市安装集团在环保领域已做出了品牌，镇江安装集团利用自己电力设备的优势，每年有50多项发明或实用新型专利，通过科技来引领企业的发展。二是要充分发挥集团品牌、资质、人才和资金优势，对接新型城镇化等国家战略，主动转型、奋力跟进，积极参与城市供水、道路、公共交通、污水处理和垃圾处理、园林绿化、轨交、水利、港口等基础建设，适时申报相应资质;三是加大参与惠民安居工程、政府医疗建设改革等项目的力度，力争先人一步、快人一拍抢占市场先机。
二、扩展经营区域，守护市场，拓展市场。
过去，集团公司主要业务集中在沪宁线、京津和新疆等地区，近几年，已逐步向中西及其它沿海省市扩张。建设部[2015]140号文的出台，推动了建筑市场的统一开放，逐步让建筑企业实现了简单、快捷的在全国范围内开拓市场。特别是最近几年，中部地区如合肥、湖汉、成都经济发展迅猛，公司应积极抓住宏观政策给予中西部及内陆省份支持的大好环境，有重点地加强这些地区的市场培育，必要时对区域公司所在地进行适当调整。充分利用公司拥有的对外承包工程资格，对接“一带一路”等国家战略，抓住江苏省对走出起企业的支持政策，充分利用“中国—东盟建筑行业合作委员会”的有利条件，积极走出国门，尽早在国际市场打响品牌。
三、加快EPC步代，把握方向，紧随大势。
最近，国家住建部出台关于推进工程总承包文件。从中可以看出国家以后支持的重点是项目的EPC总承包，这对国企和央企是极为有利的，进一步挤压了民营企业的生存空间。因此，建议集团加快设计的申报，可以控股中小型设计公司来实现设计资质的快速就位。
今年是“十三五”开局之年，我们相信，在集团董事会领导下，紧紧抓住年度工作“关键词”，不忘初心，居安思危、致力转型，集团一定能取得更加辉煌的成绩。(宋宏亮)
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