你追我赶抓贯彻 主动履责重落实
发布时间：
2016-09-28
你追我赶抓贯彻 主动履责重落实
集团上下全面兴起贯彻落实年中经营工作会议热潮
花开的美丽在于结出果实，会议的成效在于会后落实。
集团年中经营工作会议在武夷山圆满召开之后，业内外反响十分强烈，给予高度评介;启安上下更是迅速兴起全面贯彻落实会议精神热潮。集团七大区域和相关分公司纷纷行动，相继组织各种活动，召开座谈研讨，学习董事长报告，畅议“十三五”规划，加码工作举措，奋力实现全年工作目标。
天津、苏州区域，奋勇当先，率先召开区域公司会议，贯彻集团年中会议精神。9月11日，天津区域组织区域人员、各分公司负责人、承包商代表20多人聚会，学习集团董事长报告，并进行了热烈讨论。七分公司和金裕分公司作了相关经验交流。会上还专门建立了天津区域“质量管理群”和“安全生产群”，践行“创新日常监管”要求。苏州公司于9月12日也随即召开区域专题会议，张伟经理就如何巩固苏州区域第一方阵地位组织学习讨论，并结合下半年六项工作举措和启安“十三五”规划作了重点解析。随后，在9月18日，南通公司组织召开了秋季工作座谈会，近30人参加。蔡艇经理强调要将学习领悟集团年中会议精神作为业务学习重中之重，并对各项工作作了再落实、再部署。集团董事长殷炜东拔冗与会，对南通区域提出工作要求。随后，南通公司就组织了土建项目观摩会，用实际行动回应“观摩交流”工作要求。
9月20日，上海、重庆区域公司同日召开区域会议。上海公司经理张健重点对年中会议报告中关于企业四个方面危机和六个方面工作进行了讲析，并就公司“十三五”规划作了简要阐述，最后又结合上海区域实际，明确下半年度工作思路和重点。会上，上海公司有关管理人员就区域安质、经营、财务等进行了布置。是日下午，重庆公司组织区域内在建项目部负责人学习。重庆经理马春丰导读了集团年中报告,同时分析了半年来经营情况。会议还对《员工安全行为教育手册》进行了宣贯和发放，对“营改增”后财务工作提出要求，对日常费用报销等作了有关说明。金舜西藏项目部、重庆MANDO项目部介绍了劳务管理、材料采购、管理作风等方面的经验，会议效果良好。许多同志认为，虽然他们路途遥远赶来参会，但收获很大，十分值得。因为直接听到了集团总部的“声音”，对今后发展的重点和方向有了比较清晰的认识。
9月22日下午，南京公司召开了区域会议，承包商代表及区域公司全体人员共22人参加了会议。会议结合南京实际进一步明确了工作重点。在创优创安上，做好南京医药谷机电安装、泰州人民医院暖通2个鲁班奖参评准备;在实现目标上，将加码措施奋力实现各项指标;在管理上注意汲取教训，亡羊补牢，尤其做好合同评审、项目管理。与会人员讨论热烈，纷纷表示学习了董事长报告，既明确了发展方向，又提神振气，受到鼓舞。
9月25日，北京区域在万芳苑国际酒店召开年度中期工作会议，区域所属各分公司负责人悉数到场。包括各分公司技术、质量、财务、经营各部门负责人及区域承包商代表等共40多人参加。各分公司负责人先后介绍学习体会，坦陈经营经验，畅谈发展规划。交流有特色、有深度，起到了良好的共享成效。区域经理陆卫红对区域工作进行了回顾总结，并就下半年度工作进行了部署。集团法务部与会作防范合同风险专题培训。
与此同时，有关分公司也不甘落后，纷纷开展传达贯彻活动。勇尚分公司通过学习，调整经营思路，决心攻坚克难完成全年指标;石化公司抓住BIM技术、转型升级、风险防范等年中会议关键词组织专题讨论;亨立公司就接轨集团管理提出新措。此外，集团一分公司、二分公司、五分公司、十分公司、金诚分公司和茂盛国际工程分公司等单位召开内部会议，用集团年中会议精神厘清发展思路。南通区域山东新华项目部创新学习方式，寓教于乐。BIM设计院组织业务骨干谈体会、提建议，计划在BIM深化上加劲发力。一时间，诸多学习活动信息在启安微信群中热烈呈现，受到众人点赞。一股你追我赶的竞争热情正在启安上下油然升腾，一种主动履责的工作清风正在集团内部悄然形成。江苏启安从来没有象今朝那样风正气顺、心齐劲足，充满着夺取开局目标的坚毅自信和实现宏大“启安梦”的无限豪迈。
一位老启安人感慨地表示：如此积极贯彻落实集团年中经营工作会议精神的生动局面，在启安历史上少有。这说明启安年中经营工作会议励志鼓气，说明启安“和于团队”文化精神的强大，美好的“启安梦”一定能实现。(办公室综合整理)
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