关于加强项目质量管理的通知
发布时间：
2018-06-19
关于加强项目质量管理的通知
各区域公司、分公司
为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、国家有关质量治理及提升行动、行业标准规范及公司相关制度，落实施工单位工程质量主体责任，要求各分公司、项目部切实加强施工项目过程中的质量控制和检查。
一、健全组织机构，明确岗位责任
项目质量活动，是项目部全体成员的团队活动;项目质量管理体系，应当涵盖全体施工人员。项目部应当根据有关法律、法规及公司要求，建立项目质量管理体系并正常保持运行，明确各岗位管理人员的质量责任，尤其要明确项目经理、技术负责人、质量负责人、各专业施工员等主要质量管理人员的关键工作。
二、加强质量管理
项目部应负责实施工程项目质量管理活动，加强过程控制与检查。
1、项目正式开工前，应当进行质量管理策划，明确质量目标，确定质量控制环节与措施。
2、编制施工组织设计时，应包含质量管理计划。根据项目实际工作内容，可以通过编制《质量检验与试验计划》的方式，细化质量管理计划。
3、加强施工组织设计的编、审、批的控制，落实逐级技术交底制度，技术交底有记录、人员签字完整并归档保存。
4、应当严格按照设计图纸和施工技术标准组织施工生产和检验试验。不得擅自修改工程设计，工程设计的修改由原设计单位负责。当需要对施工图进行深化设计时，其深化设计结果应得到工程设计单位的确认。施工过程中，发现设计文件和图纸有差错的，应当通过技术核定、工程联络单等形式，及时提出意见和建议，得到设计单位明确回复后再开展具体施工工作。
5、工程所用材料、构配件和设备，必须符合设计文件、施工技术标准要求，严格履行报验、审批手续，严禁偷工减料、以次充好。涉及结构安全的试块、试件和有关材料，应当根据规范要求实行见证取样制度。
6、重视全体施工人员的业务培训、教育与考核。特殊工种人员，必须持证上岗。
7、施工过程，应当确保使用正确的设计文件、施工规范和验收标准。具备一定条件下，应当推行样板引路方式，或建立样板区或采取首件样板制度，以提高质量的标准化程度。
8、重视施工过程质量控制，推广内部报验制度，强化工序检验。严格执行自检、互检、专检等“三检制”，并作好书面记录以备查。每道工序施工完毕并自检合格，且经项目专职质检员核实后，填写正式报验单送监理验收。
9、应配备施工生产活动必要的检测设备、工具，需要检定或校准的，应按规定的周期检定或校准并保存相关记录。
10、加强成品保护意识，对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程等，都要进行成品保护管理，避免交叉作业中成品破坏，造成不必要的损失。
11、发现质量问题，应当立即组织有关人员进行原因分析，制定整改方案，落实整改措施，最终形成整改报告。
12、如发生质量事故，项目负责人应当立即报告区域公司及分公司负责人，并向业主、监理等项目管理方报告，同时在现场积极采取有效措施，组织救援，防止事故扩大，减少事故损失。区域公司及分公司负责人，应当立即将事故情况报告集团公司负责人。
三、重视技术工作在质量管理中的作用
一个完善的质量管理运转体系，必然依托于技术支持与指导。
1、项目部接受设计文件后，应当组织技术人员认真研究，在初步熟悉设计文件的基础上，参加图纸会审与交底，以充分了解设计意图、熟悉设计内容、工程关键节点，确保后续正确地按图施工，保证工程质量。
2、按照项目经理要求，确定单位工程施工组织设计、施工方案的编制计划，并根据项目实际情况，逐步落实编制工作。
3、根据招标文件、设计文件及业主要求，收集工程施工所涉及的技术规范、验收标准等技术文件，并确保这些文件在整个施工过程中的有效性。
4、组织技术规范、验收标准的学习培训，通过分级技术交底，将各种技术要求传达到各级施工人员，并落实到施工生产中。
5、积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备，从技术手段上积极改进施工方法，防治质量通病，攻克质量难关。
6、重视工程技术资料。工程技术资料，是质量管理活动的书面记录，使得管理过程具有可追溯性。应当将质量记录贯穿于施工全过程，并与施工同步，如图纸的接受、发放、会审、交底以及设计变更的有关记录;工程测量、技术复核、隐蔽工程验收记录;工程材料、构配件和设备的验收及管理记录;施工过程检测、检查与验收记录等。
百年大计、质量第一，质量是企业的生命，是企业生存的基石。各分公司、项目部应当高度重视工程质量问题，切实加强质量管理，遵守相关法律法规要求，贯彻落实公司各项质量管理制度，真正将质量检查、分析、整改等管理行为贯穿于日常工作中。
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二0一八年六月十九日
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