科技创新

欲穷千里目 更上一层楼

(唐 · 王之焕)

精细管理铸精品


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  ——利盟多长江国际二期项目部创优纪实

  位于张家港保税区的长江国际港务有限公司,是启安专业安装的一个重要市场,近两年,已在这一市场承接储罐安装总容量近30万立方,合同总额近3亿元,曾两获全国化学工业优质工程奖、江苏省安全文明工地,为提升启安专业品牌的影响作出了重大贡献。利盟多公司的领导为此而作出了不懈努力,业主单位、工程监理、分包单位等方方面面都给予了大力支持,然而,为创优夺杯而长期忘我工作的项目团队更是可圈可点!

  第一是质量,第二还是质量。项目部经理马春丰认为:“创优质工程、精品工程,必须从头抓,抓隐蔽处,抓每道工序,抓每个班组和每位员工。总之,按贯标要求抓制度和标准的落实”。工程伊始,项目部即召开了工程创优动员大会,鼓舞士气,激励斗志。土建工程是第一道工序,可在承台大体积混凝土浇筑时碰到了难题,基础承台设计为上下两个大小不等的圆形混凝土承台,单个承台混凝土最大浇筑量在760立方米左右,并且上下承台需一次性浇筑成型,不留施工缝隙。施工中不仅要解决大体积混凝土的水化热问题,而且对混凝土承台的几何尺寸控制也要求精确,更重要的是在保证前面严格要求的前提下,承台侧面要达到清水混凝土要求(即不作二次粉刷),此可谓是难攻的堡垒!项目部技术人员和施工人员不畏惧,不退缩,主动接受挑战。采用弃硬度较差,受侧压后易变形导致涨模漏浆的木模板,取钢度高定型化强的钢模板为承台模板,确保承台浇筑一次性成型。为克服自拌混凝土搅拌不均匀、远距离运输造成人为冷施工缝、添加剂计量不易控制、自拌时间长等诸多因素,项目部超常规运作,采用商品砼,虽然增加了施工成本投入,但工程的质量标准和进度得到了保障。储罐的制作安装是扩建项目中的主体工程,为确保罐体制作质量,项目部选派有责任心、有施工经验的施焊人员,并通过业主、监理重新组织上岗考试取证。施焊中,项目部采取流水作业的施工流程,生产部组合了罐底板铺设、罐顶制作、罐筒体组装顶升、罐体附件设备安装等各项作业班组。各班组作业时既相对独立又相互配合,做到了分组作业争先恐后,整体施工井然有序;充分体现了各个环节的从优管理,杜绝了质量上的瑕疵。

  坚持信誉至上,保质又保时。二期工程工期紧、任务重、难度大。项目部坚持周密安排,不断创新管理。一是加强施工队伍管理和专业分工,发挥“能工巧匠”的潜能,在各自的岗位上努力完成施工任务。时值七、八月高温季节,暑气横袭。项目部根据气候特点,全面整合劳动力资源,合理安排施工进度,优化作息时间,采取歇“中间”做“两头”的办法,白天作业时间缩短,利用晚上加班加点弥补损失。同时加大对从施人员的人情关怀,尽最大努力做好防暑工作,保证员工都有充沛精力。员工身体有病或家中有重大事情,项目部都及时委派专人前去看望、慰问,帮助他们消除后顾之忧,激发他们的工作热情。二是加大设备投入,提高生产效率。项目部共购置或调集吊机3台、焊机150台、铲车2台、卷板机2台、电自动割刀机10台。从而加快了进度,提高了施工质量。三是推进科技应用。根据这一工程特点,采用电动葫芦倒装施工法,收到了快速、便捷、安全的效果。管架施工、管道焊接、消防设施、电仪设备安装、防腐工程都按照国家工程建设标准,缜密而有序地操作,在保时的同时,将质量标准落到了实处。

  争创文明工地,树启安形象。施工生产中,项目部始终把安全工作放在首要位置,安全教育、培训、检查、奖惩等制度健全,确保安全生产有章可循,有法可依,执法有据。施工现场,参战人员工作服、安全帽均标识统一。安全口号、警示标语、剪报板报特色鲜明。建立了覆盖各班组、各工种、工序的安全管理网络,使安全生产全过程、全方位受控。安全管理人员深入现场巡回检查,随时掌控安全生产情况,及时统一思想,明确任务,并利用早、中上班前时间召开例会,通报存在问题,提出要求和注意事项。严格设备检查和使用制度,及时消除设备隐患。经申报,二期项目荣获省级安全文明工地。(马春丰 陆建兴)

启安建设

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