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欲穷千里目更上一层楼

（唐 · 王之焕）

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精细管理铸精品

发布时间：

2011-12-22

　　精细管理铸精品

　　——利盟多长江国际二期项目部创优纪实

　　位于张家港保税区的长江国际港务有限公司，是启安专业安装的一个重要市场，近两年，已在这一市场承接储罐安装总容量近30万立方，合同总额近3亿元，曾两获全国化学工业优质工程奖、江苏省安全文明工地，为提升启安专业品牌的影响作出了重大贡献。利盟多公司的领导为此而作出了不懈努力，业主单位、工程监理、分包单位等方方面面都给予了大力支持，然而，为创优夺杯而长期忘我工作的项目团队更是可圈可点!

　　第一是质量，第二还是质量。项目部经理马春丰认为：“创优质工程、精品工程，必须从头抓，抓隐蔽处，抓每道工序，抓每个班组和每位员工。总之，按贯标要求抓制度和标准的落实”。工程伊始，项目部即召开了工程创优动员大会，鼓舞士气，激励斗志。土建工程是第一道工序，可在承台大体积混凝土浇筑时碰到了难题，基础承台设计为上下两个大小不等的圆形混凝土承台，单个承台混凝土最大浇筑量在760立方米左右，并且上下承台需一次性浇筑成型，不留施工缝隙。施工中不仅要解决大体积混凝土的水化热问题，而且对混凝土承台的几何尺寸控制也要求精确，更重要的是在保证前面严格要求的前提下，承台侧面要达到清水混凝土要求(即不作二次粉刷)，此可谓是难攻的堡垒!项目部技术人员和施工人员不畏惧，不退缩，主动接受挑战。采用弃硬度较差，受侧压后易变形导致涨模漏浆的木模板，取钢度高定型化强的钢模板为承台模板，确保承台浇筑一次性成型。为克服自拌混凝土搅拌不均匀、远距离运输造成人为冷施工缝、添加剂计量不易控制、自拌时间长等诸多因素，项目部超常规运作，采用商品砼，虽然增加了施工成本投入，但工程的质量标准和进度得到了保障。储罐的制作安装是扩建项目中的主体工程，为确保罐体制作质量，项目部选派有责任心、有施工经验的施焊人员，并通过业主、监理重新组织上岗考试取证。施焊中，项目部采取流水作业的施工流程，生产部组合了罐底板铺设、罐顶制作、罐筒体组装顶升、罐体附件设备安装等各项作业班组。各班组作业时既相对独立又相互配合，做到了分组作业争先恐后，整体施工井然有序;充分体现了各个环节的从优管理，杜绝了质量上的瑕疵。

　　坚持信誉至上，保质又保时。二期工程工期紧、任务重、难度大。项目部坚持周密安排，不断创新管理。一是加强施工队伍管理和专业分工，发挥“能工巧匠”的潜能，在各自的岗位上努力完成施工任务。时值七、八月高温季节，暑气横袭。项目部根据气候特点，全面整合劳动力资源，合理安排施工进度，优化作息时间，采取歇“中间”做“两头”的办法，白天作业时间缩短，利用晚上加班加点弥补损失。同时加大对从施人员的人情关怀，尽最大努力做好防暑工作，保证员工都有充沛精力。员工身体有病或家中有重大事情，项目部都及时委派专人前去看望、慰问，帮助他们消除后顾之忧，激发他们的工作热情。二是加大设备投入，提高生产效率。项目部共购置或调集吊机3台、焊机150台、铲车2台、卷板机2台、电自动割刀机10台。从而加快了进度，提高了施工质量。三是推进科技应用。根据这一工程特点，采用电动葫芦倒装施工法，收到了快速、便捷、安全的效果。管架施工、管道焊接、消防设施、电仪设备安装、防腐工程都按照国家工程建设标准，缜密而有序地操作，在保时的同时，将质量标准落到了实处。

　　争创文明工地，树启安形象。施工生产中，项目部始终把安全工作放在首要位置，安全教育、培训、检查、奖惩等制度健全，确保安全生产有章可循，有法可依，执法有据。施工现场，参战人员工作服、安全帽均标识统一。安全口号、警示标语、剪报板报特色鲜明。建立了覆盖各班组、各工种、工序的安全管理网络，使安全生产全过程、全方位受控。安全管理人员深入现场巡回检查，随时掌控安全生产情况，及时统一思想，明确任务，并利用早、中上班前时间召开例会，通报存在问题，提出要求和注意事项。严格设备检查和使用制度，及时消除设备隐患。经申报，二期项目荣获省级安全文明工地。(马春丰陆建兴)

启安建设

2011年公司创优创安、科技创新成果明显

建筑施工中安全隐患的控制策略

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