集团公司完成上半年安全质量大检查
发布时间：
2013-08-07
集团公司完成上半年安全质量大检查
6月14日至7月16日，由集团公司总经理陆飞带队的安全质量检查小组，对集团公司各区域在建的28个规模项目进行了年度安全质量大检查。
检查组深入项目施工现场，按照检查标准，看现场，查资料，进行对照打分，还多次召开了座谈会，检查组成员认为：
土建质量水平总体提升较快。从本次检查情况来看，工程总体质量水平较去年同期有显著提升，涌现出一批施工管理精细、施工环境优美、施工质量上乘的工程项目。多数子公司、项目部在工艺创新及“四新”技术学习和应用上的意识明显提高，以质量求生存、闯市场的愿望十分强烈，各单位项目质量管理力度有较大幅度的提升。尤其是以集团八公司廊坊盛世嘉华、金裕公司天津王顶堤项目为代表的一批土建项目，由于施工质量管理措施实，技术水平高、施工工艺优，得到了检查组成员的一致肯定。
传统安装优势继续得到彰显。本次检查中，外企、石化等传统安装领域，专业做精做优的优势得到不断彰显。九公司SMC安装项目，在埋地管道出地面立管垂直度控制、管道吊支架预埋螺母施工中，都采用了较先进的施工工艺，使立管的垂直度得到有效控制，管道吊支架的强度和外观质量有了较大提高。利盟多长江国际四期项目在储罐消防环管制作工艺上，淘汰了原先落后的工艺，使环形弧度管道的预制精度和施工生产效率都得到了大幅度的提升。集团十公司江阴海澜财富中心项目，涵盖给排水、消防、电气、空调、通风、智能化等机电安装施工内容。安装体量大，施工内容多，交叉作业面多且情况复杂，但项目部做到质量管理策划在前，交底在先，自我加压，确保“扬子杯”，积极争创“鲁班奖”。
安全管理水平又上新的台阶。大多数项目领导都十分注重安全生产各项管理工作。除落实好安全生产三级教育、员工安全生产技能培训等日常工作外，还根据项目施工实际，编制安全生产应急预案，定期进行实战演练，大大提高员工的事故防范意识，有效降低了各类事故的发生。多数项目部还针对夏季高温施工作业的实际，加强了食堂、宿舍等后勤管理，设立急救站，放置了清凉油、人丹、十滴水等防暑用品;安排专门人员将冰镇绿豆汤、盐汽水等送至现场一线;及时调整作息时间，合理安排工序，切实做好夏季防食物中毒、防中暑等工作。同时，项目部还针对所处地区的气候，及时关心天气变化，落实各项防火、防台、防汛和防雷击工作，做到灾害预警、防患于未然，也使各项安全管理工作上了新的台阶。
企业形象展示又有新的亮点。从检查情况来看，大多数项目都非常重视安全文明施工和VI建设，除现场布置“八牌一图”外，部分项目还及时导入了“6S” 等先进的管理理念，有的项目还新增了移动式加工棚、集装箱式移动卫生间，大大提升了文明施工形象。昆明小新册项目在施工现场还设置了大型电子屏幕，及时将“重大危险源”、“安全文明施工标语”等信息以文字滚动播出的形式告知项目全体成员。
但在检查中，检查组还感到有些问题，要引起高度重视：一是安全质量意识淡薄，安全质量管理不到位;二是现场监管缺失，质量通病仍然较多;三是管理理念落后，施工特色不鲜明;四是区域力量不足，靠前管理需加强。
在检查组召开的项目座谈和交流会上，检查组针对存在问题如何持续改进，提出了要求：
领导带头，推动有效的创新管理。无论是质量管理、文明施工，还是项目VI建设，领导重视是关键，只有“上推”才有“下动”;各级负责人，要求下面做到的，自己首先做到;要走出去观摩借鉴，多学习交流，放宽眼界，取长补短，形成切合自身情况的创新管理。
加强人才建设，培养优秀的管理团队。要加强人才培养，通过“师带徒”工作和多岗位轮流培养制度，使得年轻大学生和技术人员能迅速得到成长，充实项目管理、技术和现场施工一线力量，形成自己的“青年近卫团”和“ 预备队”，真正解决发展与人才缺口之间的矛盾。
全员积极参与，营造良好的团队氛围。项目成员，都要有全员参与意识。同时，项目负责人要积极做好宣传、发动和激励工作，使得人人重视质量，心系安全，注意形象，营造具有团队意识，进取向上的施工氛围。
加强过程控制，及时解决存在问题。区域公司、子公司要加强自身安全、质量等监管力量的同时，还要大力重视过程控制，增加对在建项目的检查频次和力度，实施现场安全、质量全过程控制，建立日益完善的安全、质量保证体系，并通过靠前管理，深入检查，尽早发现问题、提出问题并解决问题。(检查组)
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