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欲穷千里目更上一层楼

（唐 · 王之焕）

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创优工程十要素

发布时间：

2016-04-01

创优工程十要素

中国建设工程领域的优质工程奖项名目众多，但与我单位主营业务密切相关的大致有以下三个层级，第一层为国家级优质工程奖项，如中国建筑业协会的“鲁班奖”，中国建筑施工企业协会的“国家优质工程奖”，中国安装协会的“中国安装之星”等，其中以“鲁班奖”的奖项含金量为最高。第二层为国家部委及各省市住建厅、省级协会颁发的优质工程奖项，部级奖项如“石油优质工程奖”、“化学工业建设优质工程奖”“中国电力优质工程奖”，省市级奖项如江苏省“扬子杯”，上海市“白玉兰”奖，北京市“长城杯”奖等，第三层为省辖市级优质工程奖，如苏州“姑苏杯”、南通“紫琅杯”等。

十二五（2011-2015）期间，我公司在优质工程的创建方面取得了较好的成绩，共获得鲁班奖3项,国家优质工程奖9 项,省部级优质工程奖34项。为集团公司连续六年获得省安装行业综合排名第一，实现“省内领先、国内知名”的经营战略打下了坚实的基础。但是，就如何系统地创建优质工程，使优质工程的目标能够在经济合理、荣誉与效益兼顾的状态下实现，这方面，我们尤存不足。因此，创建优质工程，我们要从早从源头抓起，切实做好以更换方面的工作：

1、营造创优环境。优质工程的创建和实现非一日之功，是企业各方面综合实力的体现。但真正使优质工程能够顺利实现，不能单靠企业一己之力，需要得到业主、设计、监理、行政部门等的大力支持，需要得到其它施工单位及下属分包单位的积极配合。尤其得到业主的支持最为关键。营造一个各方支持、密切配合的创优环境，是优质工程目标能够顺利实现的基本保证。

2、注重创优策划。目前，工程质量目标的确定有两种方式，一是由甲乙双方在工程合同中就已明确优质工程创优目标，二是有些项目，建设单位自身对工程创优并不太关注重视，但项目环境对创优质工程非常有利，其项目规模、特点、性质等均达到评优申报的条件，则我们可以提出更高的质量目标，并主动与业主沟通，争取得到业主全面的支持。“凡事谋定而后动”，在确定质量目标后，必须对项目创优的各项工作进行组织策划。一个完整有效的策划，可以使创优工程的各项工作有序进行，减少工作遗漏和返工。没有进行事前策划的创优工程，实际上均可理解为“撞优”，“撞优”有时虽然也能成功，但资料补充、现场整改的工作量非常大，耗费了大量的资金物力。因此，创优工程实施事前创优策划，不但能够起到事半功倍的作用，而且关系着创优工程的成败，是创优工程目标是否能够顺利实现的关键性工作。

３、注重深化设计。利用BIM等技术进行深化设计是工程创优中是一项非常重要的工作，目的是为了在满足施工设计条件下，使各类管线的布置更加合理、美观，更符合现场实际，方便运营操作及后期维护，满足过程控制的要求。同时，也可以节省原材料、减少返工，实现节材增效的目的。企业深化设计的能力，也反映了企业技术质量的管理水平，是企业综合实力的象征。

４、注重过程控制。在工程施工过程中，制订项目质量管理计划，明确质量检查的关键控制点。注重标准化管理、精细化施工，确实落实质量工作的计划、执行、检查、处理的PDCA循环管理。以细部入手，严格对照相应规范标准，杜绝违反强制性条款的现象发生，控制一般性条款的偏差值，允许偏差范围要优于国家及行业的标准规定。

５、注重表观质感。优质工程的的评选复查阶段，一般均在项目的使用运营阶段，其所有隐蔽工程内容均已覆盖，许多实物质量无法进行直观检查。因此，管道标识、涂漆质量、保温质量、支架设置、套管安装、盘柜接线、桥架安装、线缆布设等能够直观检查部位的观感质量尤其重要。因此，在外观质感方面的施工要做到精准细致，力求达到美观精细的效果。

６、注重新技术应用、科技成果总结。目前，省部级以上优质工程的获得，往往需要项目部具有科技创新的相关成果作为申评条件。这就需要项目在开工前的技术准备阶段，根据工程项目特点，编制施工技术（新技术）应用计划，确定新技术应用类别，成立QC攻关小组。针对项目特点、难点，确定QC课题，对技术先进、成效显著的施工方法，应组织人员及时编写总结成施工工法。同时，有计划地进行项目新技术应用，对施工全过程要有针对性地收集相关技术活动文字、影像资料，为工程后期工法、QC成果申报提供有效地基础性材料。并对照“新技术应用示范工程”的申评标准，积极参与申评，在项目评优复查工作中作为项目技术应用亮点进行展示。

７、注重安全文明绿色施工管理。近年来，国家及一些省市已经将“安全文明工地”纳入优质工程奖项的申评条件之一，且随着国家加大对绿色环保的治理，“十三五”期间更是积极推广绿色施工理念，现如今部分省市已将“绿色施工示范工程”的取得纳入优质工程申评条件，以后必将会在全国各地全面实施。根据《建设工程绿色施工规范》，“绿色施工示范工程”的检查项目涉及基坑施工及现场平面布置，因此项目“绿色施工示范工程”申报工作需在项目开工前进行。项目在开工前按照《建设工程绿色施工规范》的内容，按照项目性质特点，对“四节一环保”进行策划，过程中积极配合检查，对于优质工程的目标实现也至关重要。

８、注重资料管理。制订资料管理计划，对资料编制人员进行系统培训，确保资料工作与项目施工进度的同步性，完整性、合规性。一般优质工程的资料，需要比常规项目的工程资料编制地更加细致规范完整。工程现场复查时，许多工程实体均已覆盖，只能从工程资料上进行体现，所以，资料的编制质量优劣对工程评优的影响非常大。

９、注重跟踪回访。由于目前优质工程申报条件为使用一年以上的项目才能进行申报，因此，就需要保证项目质量的耐久性、安全性、稳定性，保证后期保修回访的服务质量和响应程度。在项目专家复查过程中，获得业主单位对施工单位及项目肯定的评价，直接影响到创优项目能否顺利通过专家复查。

10、注重申报复查。优质工程的评选，需要按照奖项评选组织机构的要求进行申报。申报材料编制的质量，也决定着创优工程的成败。目前，各种奖项的申报材料多数采用文字和PPT演示，文字文档的编制，要做到图文并茂，施工亮点、技术亮点等要重点突出，使评审专家在对申报材料进行阅审时，可以一目了然地了解项目情况，给评审专家一个良好地第一感觉。每项优质工程的评选，都有一个现场复查的重要环节。而现场复查一般均需要在工程实体竣工使用１年以上，有的甚至达３年之久，因此，在复查前，进行一些外观的恢复性修复非常必要。复查工作的一项重要工作是资料检查，许多工程实体内容均已隐蔽覆盖，专家只能从资料上来进行工程质量的还原，这时候资料工作的重要性就显尔易见了。

总之，实现优质工程，在拥有一个良好创优环境的条件下，要从创优策划开始，加强质量过程控制，在满足施工及验收规范、标准的前提下，再做一些加法，做到人无我有、人有我优、人优我精，使我们的工程质量在各方面得到进一步提高，确保工程外观质感更加精细美观，资料更加完整规范，并及时总结QC、工法及新技术应用等技术成果，满足安全文明绿色施工条件，及时做好评优申评资料及现场复查准备。使项目创优整个过程有条不紊地进行，做到无偏差遗漏，才能保证项目优质工程目标的顺利实现！（陆卫红）

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