2021-04-02
3月30日，中国金茂苏州公司在常熟召开2020年度供应商表彰大会，集团公司在众多供应商中脱颖而出，获评“2020年度优秀供应商”。集团金润分公司057项目部在承建的苏地“2016-WG-82号”地块施工过程中，坚持“质量优先、安全第一”的管理理念，配合多家施工单位开展好“穿插作业”，高质量完成项目的消防安装任务，得到了业主方的高度好评，为双方的长期良好合作打下坚实基础。
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2021-03-26
3月16日，集团财务部召开专题会议，学习贯彻集团公司三届三次股东大会暨年初工作会议精神。集团总会计师郁承健回顾总结“十三五”期间公司实行的财务集中支付、全面推开营改增等重点工作；面对新的“十四五”，郁承健要求财务部上下进一步树立团队意识，勇于开拓、敢于担当、善于创新，同时加强专业学习，提升自身业务水平，共同推动集团财务水平再上新台阶，为集团实现可持续高质量发展作出财务更多贡献。全员还共同学习了《2021年度集团总部各部室绩效考核》。
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2021-03-19
3月18日，集团公司承建的中海外能源科技（山东）有限公司新建储罐及配套设施工程项目正式开工。该项目位于山东日照市，主要建设14个1万方的储罐及其配套设施，由利盟多分公司负责施工。开工仪式上，业主领导要求项目部科学统筹、合理布置、抢抓进度，充分发挥“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”的“三牛”精神，早日完成工程建设任务。项目部负责人唐天浩信心满满地表示，一定会充分发挥江苏启安的专业优势和铁军精神，以“全国化学工业优质奖”为目标，圆满完成此次施工任务，为业主交上一份满意答卷。
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2021-03-19
3月15日，集团金坤分公司组织各项目部安全员召开大型机械设备日常管控及工伤认定赔偿专题培训会。分公司特邀徐工集团技术部人员围绕项目开工到收尾全过程中各类大型机械设备的安装、使用、管理、维护、拆卸等内容进行了详细介绍；专业人员还就机械设备工伤认定赔偿进行了讲解说明。会议取得良好效果，巩固提高了各项目部安管人员的专业知识与管理能力，为进一步夯实项目管控打下基础。
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2021-03-16
3月15日，借消费者权益日到来之际，集团金顺分公司召开供应商交流会。分公司相关负责人向与会供应商代表讲解了集团合同审核流程、材料采购流程及后期付款流程等内容，双方还材料质量辨别、市场价格变动及售后服务跟进等进行了交流。交流会增进了供应商对集团公司质量理念和诚信经营的认知与了解，取得了良好效果。
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2021-03-12
3月上旬，集团总部相关部室、南通公司、金润分公司纷纷开展节后复工检查。各检查组深入项目一线，重点检查安全措施、技术交底、晨会制度落实、施工组织设计（施工方案）、管理人员及特种作业人员持证上岗等内容，并对项目部劳务实名制发放、项目印章规范使用和员工工伤参保等进行了专项检查。检查组要求各项目部切实加强员工安全教育，提升全员安全意识，消除安全隐患，为集团公司可持续高质量发展创造安全稳定的良好环境。
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2021-03-10
3月7日，集团金维分公司召开2021年初工作会议，分公司管理人员、项目经理10余人参加。在听取项目经理述职汇报、科室负责人工作计划后，分公司负责人陈永福要求各科室和项目加强配合，在人工成本不断上升、市场竞争压力不断加大的情况下，规范做好现场维修服务、增收节支、技术人才的培养，加强项目经营管理的精耕细作，努力提高经济效益，为集团公司可持续高质量发展贡献更多力量。陈永福还与项目经理签订了项目管理安全责任书。
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2021-03-10
3月1日—4日，集团金垠豪分公司对所有在建项目开展节后安全、质量及进度自检。分公司成立以负责人为组长的检查小组，根据各个项目实际情况制定详细检查方案，确保做到对每个在建工程进行拉网式检查；对于检查中发现的风险隐患，检查小组现场下发整改通知书，要求项目部进行及时整改，并对整改情况进行恢复。复工会议上，分公司负责人黄凯要求新的一年更深层次落实集团董事长“加码项目管控”的要求，严守安全红线，突出监管重点，确保事事有人抓、有人管，保持“安全、质量、进度”并驾齐驱的良好态势，为集团公司可持续高质量发展贡献金垠豪力量。
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2021-03-03
2月28日，集团金港分公司在镇江句容召开2021年复工动员暨年初工作会议。会上，各职能部门、项目部经理作了工作总结与经验交流，举行了新员工入职仪式。分公司负责人陈碧华做复工动员讲话，要求分公司上下紧紧围绕集团公司“稳中求进、进中图存”工作总基调，将安全文明工作提升到新的高度，始终坚持质量与进度并重；努力培养新的梯队，让更多年轻人担当起企业发展的重任；降本增效，厚实员工口袋，不断增强员工的获得感，共同推动分公司发展再上新台阶，为集团公司可持续高质量发展贡献力量。
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2021-02-26
2月22日，集团广东公司召开劳务实名制座谈会，区域内总承包项目负责人、劳务管理员共计16人参加会议。会上，集团公司人力资源部经理吴晔通报了2020年度劳务实名制有关情况，对项目劳务用工管理、管理人员人证合一、到岗履职率提出了明确要求。区域负责人高晓立要求区域内项目部严格执行国家和集团有关劳务实名制管理文件，持续推进劳务实名制管理，对接政府监管要求，提升区域内劳务实名制管理水平。与会同志围绕加强实名制管理、响应政府监管要求等展开积极讨论，会议取得良好效果。
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