2022-01-05
首先我们要确认一点，安全员不是全能的，安全员怎么可能即懂得电气，又懂得机械呢？谁敢说自己是安全全能呢？（注册安全工程师分专业），就以建设工程为列，涉及多少领域，房建、机电安装、石油化工、市政等等，那个领域不又涉及到电气、机械、结构、化学品等等。 所以，你是电工，那你肯定比安全员更了解电工作业的安全风险；你是搞机械的，你肯定比安全员更知道机械设备哪里有缺陷、有什么风险，以及采取何种措施避免。 每个岗位都应该清楚知道所负责的工证有哪些安全隐患，什么样的问题要什么时候去解决，“安全是干出来的，不是管出来的。”只有“拿扳手拧螺丝，拿焊把焊接”的那些一线干活的人真正重视安全，提高安全技能，增强安全意识了，企业才能实现真正的安全。安全管理人员不可能一刻不离地盯住现场作业的每个人，只靠安全管理人员检查督促、严盯死守是管不好安全的。
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2021-12-30
12月29日，福建省住建厅等部门来到集团公司承建的宁德国泰华荣年产8万吨新材料项目开展调研指导。调研组一行深入施工现场，对各种机械设备、施工用电、排架搭设等安全生产情况进行视察，并仔细查阅安全、技术等方面的资料台账。福建省住建厅消防化工处处长沈骅在座谈会上对项目部的安全生产工作给以高度赞扬，并对接下来的相关工作开展提出具体指导建议。
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2021-12-30
12月28日，集团公司收到上海孚宝港务有限公司感谢信，对参与上海孚宝码头扩建工程E2/E4泊位上部设施项目施工的各级施工管理人员及全体员工表示衷心的感谢和诚挚的问候。信中表示，在上海孚宝码头扩建工程E2/E4泊位上部设施中，项目部全体工作人员克服工程建设中场地狭小、工期紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了码头建设任务，赢得了业主及各参与方的高度称赞。感谢信希望公司继续保持优良的施工风范及服务理念，在今后的工作中能继续精诚合作、共铸更大辉煌！集团公司还被上海孚宝港务有限公司授于“先进单位”荣誉称号。
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2021-12-29
经常到下半年，有很多小伙伴们发现到手的工资与年初比起来明显变少了，纳闷不已，这是怎么回事呢？别急，让我们一起来拨开谜团吧。 新个税法实施后，正常居民个人工资薪金部分应纳个人所得税（后面简称“个税”），在自然人电子税务局申报系统默认按年度综合所得，使用累计预扣法，每月根据累计预缴应纳税所得额，对应个税预扣率（见附表一）,靠级计算当期应预缴税额。
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2021-12-21
12月20日，集团公司收到汇东村居委会、城建物业分别发来的两封感谢信，对公司在北上海花园A区雨污水改造工程中的辛勤付出表示衷心感谢。信中表示，北上海花园A区雨污水改造工程是由启东市政府出资的一项关于民生改造的项目工程，江苏启安在施工过程中高标准、严要求、积极处理问题、注重时间节点，同时以人为本，想群众所想，急群众所急，针对居民的一些合理要求都予以满足，最终保质保量完成改造，确保整个小区雨污水完全分流，有效改善居民生态环境、提高居民生活舒适度，赢得了小区业主的高度认可。项目部负责人表示，老百姓的口碑是对付出最好的嘉奖，也是赓续奋进的强大动力，将始终保持服务于民、奉献家乡的热情与态度，为建设美丽启东贡献新的更多启安力量。
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2021-12-20
12月19日，集团利盟多分公司施工的浙江浙能温州液化天然气（LNG）项目20万方TK04罐罐顶成功升顶，完成了施工过程中最为重要的节点。上午8点，业主方举办隆重的升顶仪式，业主领导、总承包方、项目监理方等近百人参加，公司项目负责人唐天浩代表集团出席仪式。9点30分，所有顶升操作人员准备就绪，随着中石化第十建设有限公司项目经理刘成亮的一声令下，四台风机同时起动，重达866.6吨的穹顶缓缓升起，本次气顶升是将外罐的钢穹顶和内罐的铝吊顶作为一个整体，升至外罐罐壁承压环的高度（顶升高度41米），在罐内保压的情况下完成外罐穹顶与承压环的焊接。10点45分，TK04储罐穹顶顺利到达指定高度，1小时15分的升顶时间在业内创造了新的启安速度。唐天浩表示，20万方储罐的成功升顶彰显了江苏启安在储罐施工的领军地位，为集团公司进军LNG领域新高度打下坚实基础。
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2021-12-20
12月17日，集团公司受到业主上海味之素氨基酸有限公司表彰，被授予“2021年度优秀工程奖”。该项目由集团金润分公司085项目部（宋泽平）负责施工，认真做好项目策划，复核、优化、深化施工图纸，提前部署人财物，在设备延期到场的情况下，采取利用设备样本参数、现场实测实量，提前预制设备接管，如期保质完成施工任务，获得业主的高度认可和赞誉。
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2021-12-14
12月10日下午，集团金润“云课堂”项目管理系列宣讲——劳务实名制管理开播。金润各项目部负责人及相关管理人员近200人线上全程收听、收看。集团副总、金润公司负责人宋宏亮主持会议并发表动员讲话。集团总经济师樊红燕通过PTT图文演示的方式，从国家层面的通知精神、地方各级主管部门的监管要求、典型事例的教训、集团公司的文件规定和具体做法等几个方面，阐述了劳务实名制管理的紧迫性和重要意义，让与会人员深受教育和启发。宣讲还就金润内部目前劳务实名制管理的现状、存在的问题和改进措施，以及如何正确操作OA流程上传相关资料作了交流和分享。
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2021-12-14
12月6—10日，金润分公司会同集团工程部对各在施涉及特种设备改造、维修、安装的项目部进行专项检查。检查组一行先后来到南通、徐州、山东济宁等地5个涉及蒸汽管道改造、压力管道、压力容器安装的特种设备施工项目，重点对特种作业人员持证上岗、特种设备安装告知、施工方案审批及交底、焊接工艺评定及指导书的应用、压力管道焊工焊接项目持证吻合情况等合规性进行了检查和指导，同时对现场实体和工程资料的不足之处提出要求。对发现的问题，检查组要求相关项目部拿出切实可行的整改措施，并以照片、文字等书面回复金润质安部，形成管理闭环，推进年终岁末安全生产持续稳定开展，以良好的安全姿态迎接“双节”的到来。
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2021-12-09
更加有效的推动项目班前活动的进行，促进安全管理落地，加强作业环境管控，提升全员安全意识，避免安全隐患，减少安全事故率，安设部于10月12日制定并发出《关于加强项目部日常作业安全风险管控的通知》，要求各项目认真执行，至今已实施一月有余，得到了各区域公司、分公司及项目部的积极响应，成效初显。但在此实施过程还是有些许不足，有待进一步改进。 一、表格流于形式，没有细化到位 从上传的每日作业及风险评估表格来看，多数项目部能很好的落实并得到有针对性的执行，但仍有少数项目部敷衍塞责，缺乏执行力，作业部位和作业人数没有统计的不够细致，此乃需要加深对《通知》的理解和加强相关教育。另外，表格只是要求的第一步，其真正目的是打通施工管理与安全管理的壁垒，落实“管生产必须管安全”的原则以及专职安全生产管理人员监督巡查，使得现场管理更加具有针对性和有效性，在保证项目进度的同时，确保项目的安全、可控。
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