2022-03-14
3月11日，苏州公司组织区域内项目部主要负责人及安管人员学习董事长在集团三届四次股东大会所作报告精神，并要求各项目部积极召开项目部会议，将股东大会精神宣贯到施工一线。会后，茂盛分公司尚美化妆品和金维分公司苏威维保两个项目部立即组织召开学会贯彻。据悉，2月22日，苏州公司召开内部学习会，深入学习三届四次股东大会精神。 3月12日上午，上海公司以线上形式召开2022年年初工作会议，区域在施项目管理人员200余人参加。区域负责人张健详细宣贯了董事长在集团三届四次股东大会上的工作报告，围绕新一年工作思路和目标，对2022年上海公司的质量、安全、实名制、风险防范、诚信建设和创优创安等工作作了部署，要求各项目部进一步凝聚思想共识，在聚焦项目管理上再发力、在管控风险上再加码，为夯实百亿企业基础作出新的贡献。会议还对集团公司下发的质量、安全、实名制等重要文件进行解读，结合检查过程中发现的问题提出意见和要求；对区域2021年度优秀个人给予表彰。
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2022-03-14
3月10日，集团天津公司负责人张丰华带领相关人员赶到山东淄博助力项目一线共同抗疫。金顺分公司淄博办事处员工按政府规定进行居家隔离办公，天津区域工作人员秉着“封城不封服务、封城不封管理”的理念，与居家办公的分公司员工保持紧密联系。当接到下辖单位签订项目合同亟需用印的请求后，区域公司负责人在做好防疫措施的前提下，亲自赶往现场隔着围墙帮助办理了相关手续。金顺分公司负责施工的山东新恒汇项目目前正处于施工关键期，受疫情影响实施封闭管理。为保障工程能如期交付，张丰华要求项目部与疫情抢时间、与政策抢工期、与困难抢办法，在做好疫情防控管理的同时，严格贯彻落实董事长在集团三届四次股东大会上对项目管理提出的要求，并结合自身特点对照报告精神找到项目发展的方向。金顺分公司员工纷纷表示，在疫情紧张时期能够得到公司领导的关心与关怀，让大家备受鼓舞和感动，定能如期圆满完成施工任务，为集团公司更好扎根淄博市场打牢基础。
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2022-03-09
3月5日，集团公司承建的康希诺新冠疫苗国产化试点工程召开项目管理团队动员会，负责施工的金顺分公司负责人龚善聪主持活动。该试点工程是国家工信部为了解决新冠疫苗生产过程中存在的“卡脖子”难题、实现新冠疫苗生产“全国产化”而实施的三大试点工程之一，同时也是集团公司在康希诺生物股份公司承建的第二个新冠疫苗项目。龚善聪要求项目部继续发扬一期工程建设过程中展现出的攻坚克难的启安铁军精神，在工程质量、安全、文明施工及进度管控上持续发力，向工信部和业主康希诺如期高质交付工程。会议还对集团公司三届四次股东大会精神进行了宣贯，要求分公司上下聚焦项目管理、居安思危把控风险，努力完成集团公司既定的目标任务，为实现可持续高质量发展作出更大贡献。
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2022-03-02
2月17日，启东市人民法院副院长季洪涛一行来到集团公司开展走访调研。调研组详细了解企业生产运营状况、诉讼纠纷、财产保全等情况，并认真听取了企业对法院工作的意见建议以及对优化营商环境、法院服务企业等方面的法律需求。季院长希望企业严格按照市委市政府的要求，积极应对当前经济形势带来的风险，诚信守法、稳中求进、持续发展，为建设强富美高新启东作出更多贡献。
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2022-03-01
2月中旬，集团亨立分公司在沪召开2022年节后复工会议，全体中层以上管理人员参加。会上，各部门分别对2021年度工作进行总结，并提出2022年工作目标与重点；各项目经理分别围绕质量安全管理、现场进度、成本控制、资金回笼、存在的问题、创新等工作作了述职报告。分公司负责人顾红江做总结发言，要求进一步做好项目团队建设，将人才培养作为工作重点；进一步突出安全工作，坚决杜绝重大伤亡和影响公司信誉的事故发生；全面对接集团质量、安全、实名制等管理要求，力争打造更多精品工程，为集团公司高质量发展贡献新的力量。会议还进行了项目经理职业再提升培训及新《安全生产法》宣贯，并对分公司2021年度“优秀个人”“优秀项目经理”进行了表彰。
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2022-02-25
2月20日，集团财务部组织学习董事长在三届四次股东大会上所作的报告。财务部负责人重点解读了报告中关于集团财务工作的内容，并对2022年集团财务工作进行了部署。集团总会计师郁承健要求财务部进一步树立良好工作作风，坚守底线；加强项目成本管理、失控发票等的税收风险管控，保持好A级纳税信用等级，为集团公司可持续发展提供坚强的财务保障。 2月21日，利盟多分公司以“线上+线下”形式召开2022年工作会。会议重点学习集团公司三届四次股东大会精神，认真研读董事长所作的工作报告。分公司负责人徐浩要求认真贯彻集团公司2022年总体工作思路、目标，落实好各项工作计划，坚持党建引领，坚持稳中求进，紧抓市场机遇，为完成各项既定目标任务持续奋斗。 2月23日，十六分公司在宁德项目部组织全体管理人员及各作业班组负责人认真学习集团公司董事长殷炜东在集团三届四次股东大会上所作的报告，要求项目部继续聚焦项目管理，狠抓安全质量管控，强化劳务实名制，为集团公司稳中求进发展贡献新的力量。 2月24日，北京公司组织本部员工学习集团三届四次股东大会精神。区域公司负责人陆卫红详解了董事长在三届四次股东大会上所作的报告，要求区域人员统一与集团公司工作思路同向而行的思想认识，深刻领悟“稳”字当头的治企总则，突出聚焦项目的工作重点；要常怀忧患意识、增强学习能力，创新工作方法，强化工作作风，扎实做好本职工作，守好风险防控的第一关，为集团公司实现可持续发展保驾护航。 3月6日上午，集团广东公司利用钉钉平台召开线上年初工作会议，区域内各项目负责人、主要管理人员共152人参加。区域负责人高晓立详细解读了董事长在集团公司三届四次股东大会上所作的工作报告精神，结合区域实际明确今年总体工作思路及主要举措。区域相关部室就今年安全、质量、劳务实名制、创优创安创新等具体工作进行了部署。
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2022-02-22
2月18日，集团一分公司通过云课堂宣贯集团三届四次股东大会精神。对照董事长所作的工作报告及既定的年度目标任务，分公司负责人张惠栋要求牢牢把握集团公司“稳中求进”总基调，做到稳字当头、稳中有进、居安思危，及时防范和化解各类风险挑战，努力实现企业平稳增长。张惠栋强调，全体管理人员要增强岗位意识、强化履职使命，聚焦项目管理，守好生产安全底线，为集团公司实现可持续发展、夯实百亿基础贡献更多力量。 2月20日，集团重庆公司召开工作会议宣贯集团三届四次股东大会精神。区域负责人马春丰带领区域工作人员深入学习了董事长在三届四次股东大会上所作的工作报告，重点对经营、质量、安全、实名制、绿色施工等内容进行解读，要求区域员工进一步提升管理责任、职业技能，在推进全年各项工作中率先垂范。次日，马春丰来到重庆巴斯夫项目部对董事长所作的股东大会报告精神进行宣贯，他要求项目部增强管理人员及一线作业人员的安全知识、安全意识，继续严格把控质量、安全、劳务实名制等相关工作，为集团实现可持续发展作出新的贡献。
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2022-02-22
为贯彻落实集团公司三届四次股东大会精神，2月18日起，广东、天津、重庆、上海、南京、南通等区域公司陆续对区域内在建项目开展节后复工检查。区域公司要求各项目部把质安管理作为工作的重中之重，严抓安全、狠抓质量，不断夯实质安管理基础，进一步提高一线施工人员的安全意识、质量意识，确保施工现场安全生产、文明施工始终保持良好态势，圆满完成三届四次股东大会提出的既定目标与要求。 又讯，集团金润分公司自春节假期结束有序组织在建项目开展复工安全生产检查，截止2月20日，25个在施项目完成复工前检查，现场各项施工有序开展。
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2022-02-18
2月11日，集团公司在总部十二楼会议室召开区域实名制管理交流会。集团公司党委书记、董事长殷炜东拨冗到会，各区域公司经理、人力资源部、劳务公司及区域公司相关人员参加会议。 集团人力资源部负责人详解了2022年度实名制管理要求，劳务公司负责人对集团公司相关要求作了汇报。在讨论交流中，总经济师樊红燕提出要把好劳务公司入口关、分包合同签订关、劳动关系确认关、全员考勤记录关、工资按月发放关、劳务费见票付款关“六个关”，真正做到实名制管理全员全覆盖。 董事长殷炜东在讲话中强调实名制管理工作是集团公司重要工作之一，是防范劳务人员工资纠纷，保障企业和劳务人员合法权益的管理手段，是一个长期并需不断完善的过程。董事长要求公司上下进一步做好相关政策宣传，编制好管理手册，认清总包负总责的法律义务；同时，清楚自身项目散而多的特点，在工作上有所策略有所重点，为集团规范用工、防范劳务风险、促进高质量发展打下坚实基础。
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