居安思危 管控并举
发布时间：
2023-08-15
居安思危 管控并举
居安思危，转危为安，可长保其安，就得安而不忘危，进而思危以安其存。
我们要时时敲警钟，别以为“安全生产没出事就放心了”。抱着不出事为原则，对安全工作敷衍了事，一切以进度优先，安全工作往往停留表面，以应付政府、集团安全部门的检查为主，日常安全管理缺人、缺管理措施等。例如厂区登高作业没有登高证，脚手架搭设没有生命线，系挂五点式安全带、在作业区抽烟，不带安全帽，不扣好帽带、还有对可能存在的安全患麻痹大意，甚至熟视无睹，嘴上口号喊得响，落实行动全无，按照海因里希法则，没有无缘无故的事故，每起事故背后都有“迹”可循，且大多是已知、可查的隐患。
我们要经常算大账，别捡芝麻丢西瓜，以为“减少安全投入等于增加效益”。这种心态在一些项目中表现突出，不给工人买劳保鞋、安全帽，防护眼镜等防护用品。钢结构、高支模等高空作业不舍得投入安全平网。特种作业人员无证操作，不舍得培训取证，机具设备也是三无产品等，把安全投入的钱能省则省，全部当做利润，往往这些后果是惨重的，很有可能被有关部门查到处罚网上不良记录的，有投标的被一票否决的，严重的话还会发生死亡安全事故，造成直接和间 接 的重大经济损失，严重损坏企业的品牌形象！
我们要紧抓落实，做好线上视频监控与线下飞检、大检查、区域检查相结合。视频监控系统使用让我们对一些项目能够实时监控，通过查现场人员的违章行为、物的安全不安全状态、危大工程实施情况、文明、绿色施工情况，发现排查隐患等，但也有一些死角不是我们完全能看到的，也有一些项目因项目涉密等原因未能安装摄像头的，都是需要我们集团和区域、分公司去现场实体检查，不能完全依赖线上设备，线上办公、微信办公。要围绕“管控重心上移、服务举措下沉”的管理思路，坚持线下实地监督危大工程，大型机械施工、验收过程，检查现场安全隐患，及时排查解决隐患，沟通交流、及时了解项目部现实需求。
安全是企业发展的前提，安全也是企业生存的保障。安全生产来不得半点偷懒、取巧，唯有脚踏实地，才能确保彻底贯彻集团“勇克时艰化危图存，同舟共济韧性发展”的要求，实现集团安全平稳可持续发展。（仇金坤）
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