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荷花送香气竹露滴清响

（唐 · 孟浩然）

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盛夏点兵

发布时间：

2011-07-13

　　7月上旬，正是长江中下游高温时期。刚做完食道息肉微创手术不久的集团公司董事长殷炜东赴沪宁线一带基层单位盛夏点兵，和子公司负责同志、承包商交流工作，考察重点项目，进一步掌握了解上半年基层工作情况，为确定下半年工作思路和目标进行广泛调研。 “启安人的亮剑精神值得发扬” 　　“你们最近先后中标了近2 亿元的安装工程，我特地上门向你们表示祝贺!”7月6日，殷董一到三公司，便难按喜悦的心情，分别向经营部预算人员，向朱佳斌、尹伟标两位主要经营者握手致贺。

　　负责经营的经理尹伟标首先汇报了近期市场开拓情况，他充满激情地介绍说：上海浦东金桥的康宁、通用汽车研发中心以及杭州默沙东三个外企项目胜利中标实属不易。有的项目可称之为“起死回生”，有的项目贯穿着为荣誉而战。尤其是杭州默沙东项目，可谓一路坎坷，一路争斗，一路拼杀，面对中建一局、中电二、中电四、上海建设机电等实力强劲的对手，我们从不退却，从不言败，而是主动“亮剑”，亮出底气，亮出气魄，亮出团队的整体力量;面对管理公司投标答疑时的‘题海大战’、‘突然袭击’等，我们精心准备，机智灵活，沉着应对，以实力和团队赢得对方的赞赏;面对对手企图以利益收买的诱惑，我们不为金钱所动，而是立志为“启安”的荣誉而战了。七轮谈判，五轮答疑，每一个轮回，我们的声音最和谐、最坚强有力、最能打动业主和评委的心扉。因而我们笑到了最后，默沙东项目虽高于竞争对手16.5万元，但仍获得评委通过，胜利中标。

　　殷董边听边掏出笔记本记录，不时露出满意的微笑。听完朱佳斌、尹伟标的汇报，殷董深情地指出：市场是没有硝烟的战场，投标犹如打仗。要在激烈的竞争中抢占高端市场、高端项目，离不开实力，更离不开不服输、不服软的勇气以及为荣誉而战的企业精神和团队力量，这是难于用“硬实力”可以衡量的精神财富，是克服前进道路上任何艰难困苦的支撑力量。你们在强者面前不示弱、在困难面前不低头、在利益面前不心动的新时期的“亮剑”精神值得称道，在集团上下务必发扬广大。 “外企管理公司的先进理念要主动借鉴” 　　在三公司，听完主要经营者的工作汇报已临近午饭时分。“咱们先去工地看看吧!”殷董兴致勃勃，在朱佳斌、尹伟标的带领下，驱车来到位于浦东金桥出口加工区的康宁CSCL上海扩建项目施工现场。他边走边看，边看边问陪同考察的项目经理袁忠。每当发现一条安全标语、一幅安全漫画、一个导向牌、一张图表等特殊的表达方式，或每一个细节、每一个好的做法，他都驻足停留，有时还俯下身子看个究竟，并示意随行人员拍照记录。

　　考察完康宁项目准备用餐时，已13时30 分。在餐桌上，殷董的话题仍围绕康宁项目的现场管理。他指出，宝维仕联盛这一管理公司给人的第一印象是对安全生产的重视，“以人为本、安全第一”的理念已在整个项目得到了充分彰显。大事小情、方方面面全都为工人想到了。我初步总结了一下，共有20多个地方值得我们学习借鉴。比如工人从头到脚的防护设备(PPE)、临时电源线架空杆、焊机机体防护套、应急救援指示牌、特殊工作警示牌、外露管子及钢筋的安全套、焊接遮光布、紧急疏散示意图等等，林林总总，无一不为员工的生命安全着想。我们的施工现场，如果也能这样管理，不仅可以提升我们企业的品位，而且每个项目零事故的目标就有了坚实的基础。

　　企业做大以后，如何将管理工作跟上去，保证不出问题，这是殷董近年一直思考的问题。在沪宁线一带整个考察过程中，殷董每到一地，都向子公司、项目部宣传优秀企业安全管理上的独到之处，要求一定要结合我们项目的实际，认真学习借鉴，足见殷董良苦用心的意义所在。 “科技创新工作力求出成果见成效”

　　考察调研过程中，殷董与各级领导交流最多的另一个话题是企业科技创新。一再强调，加快科技创新是推进企业转型升级，提高劳动生产力和企业经济效益的需要，也是顺利完成即将面临的一级资质就位的需要，这项工作只有上上下下的思想真正统一起来才行。

　　在十公司，殷董再次肯定了顾斌经理对创优工作的重视。2010年，十公司创了参建国优工程，为江苏省百强建筑企业综合考评中启安名列榜首贡献了重要份额。2011年，殷董希望顾斌经理继续用好上海建工集团和上安这一平台，争取创建或参与创建更多的省级以上优质工程。　　在由由广场、通用汽车、苏州中润、无锡卡特彼勒、无锡博世等项目部，殷董与项目负责人和技术人员深入探讨了如何推进安装施工配件预制化、加工自动化、施工装配化，希望他们及时总结上报好的做法和经验，由集团公司工程管理部门及时组织面上推广。　　7月7日上午，殷董在上海公司与四公司黄兴经理进行了交流，对四公司坚持诚信经营，保持外企市场稳定发展的做法给予充分肯定。嘱咐黄兴经理要认真总结长期以来与日资企业合作的经验，及时做好日资项目四新技术的推介工作，还要选择课题，组织人员与集团公司工程部一起做好QC成果的发布和工法的申报。黄兴经理当即表示积极支持。

　　殷董虽在外地考察调研，但不时与机关职能部门取得联系，询问已经申报的工法、中国安装之星的评审情况，嘱咐相关领导和部门加强信息跟踪，提前做好申报项目的复查准备工作。通过公司上下一致努力，确保年初下达的创优创安、创科技成果的目标落到实处。 “人才培养要有紧迫感和使命感” 　　人才工作，也是殷董这次考察调研的一项重点工作。今年引进了多少人才，人才队伍思想是否稳定，今年拟报考建造师的人数，师带徒工作是否落实等问题，无论在上海还是在苏州或南京区域公司，基本每到必问。实施人才发展战略的意义，殷董基本上走一路宣传了一路，凡能够帮助落实的事情则当场拍板处理。

　　殷董向区域公司、各子公司的主要负责人介绍说：上半年，三公司、八公司所以能够接连中标高端项目，靠得是一批拉得出打得响的经营人才和过得硬的经营团队。近几年，他们不惜重金，从人才市场、外资企业管理公司引进了博士生、研究生、项目经理、英语翻译等一批专业人才。这批人才在投标报价、谈判答疑、现场管理、与外企的沟通交流等方面都发挥了重要作用，现已成为企业的中坚力量。在二公司，他对陆平经理语重心长地说，企业发展，人才为先。二公司可利用上海的区域优势，引进、培养更多的建造师和急需的专业人才，并为二公司已聘请的一名项目经理、一级建造师转入启安注册事宜马上做了工作。在十公司，殷董与顾斌经理还认真探讨了子公司经营者的培养问题。殷董强调，百年树木，十年树人。年纪稍大一点的经营者都要有使命感和责任感，重视事业接力棒的传递。要开阔视野，坚持任人唯贤，只要看准了，就要给舞台，让其在工作实践中尽快成长成熟起来。(施建维)

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