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荷花送香气竹露滴清响

（唐 · 孟浩然）

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工程项目全过程的成本管理

发布时间：

2011-07-28

　工程项目的实施一般分四个阶段：工程招标阶段、施工准备阶段、施工阶段、工程结算阶段。各个阶段都有不同的特点，成本管理应根据各个阶段的特点做好不同的工作

　　一、工程项目投标阶段。投标阶段的工作是研究招标文件编制商务和技术文件,这个阶段的成本管理工作是组织供应、劳资部门进行广泛的市场调研得到相对正确的材料价格和人工工资的数据、施工技术部门制定合理的施工方案，由预算部门根据企业的实际状况进行成本分析，成本分二部分，即可变成本和不变成本。可变成本不能遗漏、不变成本应该进行分摊。然后编制预算,再根据预测成本和预期利润,最后确定投标报价。

　　二、施工准备阶段。工程中标后,一是根据图纸和现场实际情况对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式、机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究,优化施工方案,合理配置生产要素,编制科学、可行的施工预算，并与报价清单进行对比分析，做到胸中有数。二是根据项目部的管理能力、施工力量结合以往的经验详细确定切实可行的施工进度计划。三是根据施工进度计划制订劳动力使用计划、大型机械使用计划及材料供应计划。

　　三、施工阶段。首先是把好施工质量和现场安全关，确保每道工序的施工质量一次通过验收、杜绝安全事故是最大的节约；其次是严格按照施工进度计划的时间节点组织施工，万一因特殊情况不能实现预定目标，要及时想办法弥补或调整计划，这样才能有效地防止劳动力的浪费、提高机械设备的利用率，特别是减少大型设备无效滞留时间以及避免材料采购不适时造成的资金占用；第三是及时做好现场签证工作，要考虑签证人员的心理承受能力，发生一项办理一项，不要把许多事项合并到一起去办理，人家承受不了。第四是实时进行成本核算，实行动态管理，及时发现问题，及早通过变更设计等办法来弥补。确保效益最大化。

　　四、工程结算阶段。按照合同规定的范围，完成所有施工任务并经有关部门验收合格后，进入工程结算阶段，现场施工人员要仔细核实工程量，绘制竣工图，整理好所有签证资料，预算部门根据现场提供的资料按有关规定编制决算并及早交业主审核，以尽快将工程款收回。（胡建春）

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