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（唐 · 孟浩然）

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公司对部分在建项目检查纪实

发布时间：

2012-08-30

　　公司对部分在建项目检查纪实

　　烈日炎炎，骄阳如火;按照启安集团一年两度检查的工作计划，集团公司组织了由质量、安全、土建、安装、特种设备等专业人员组成的综合检查组，从7月12日开始，冒着酷暑，碾转沪宁线、京津线、沈阳等地，展开了对部分在建工程项目进行安全、质量为主的综合大检查。

　　此次检查，地域跨度大、持续时间长、涉及土建、安装、储罐压力管道等多个建安系统，检查组采取查资料、看现场的办法，着重对安全文明施工、工程过程控制、工程技术资料、现场安全管理、应急预案、夏季高温施工作业、安全措施等方面进行了检查考评打分。

　　转型土建，管理还需提高。此次检查，各区域公司、子公司充分利用启安房建总承包一级的资质，纷纷上马土建项目。苏州区域公司是检查组此行的第一站，被抽到检查到8个项目中就有6个涉及有土建内容，规模较大的有太仓上上海花城、吴江阿姆斯壮(地面材料)、镇江中节能科技等项目。这说明各子公司抢抓转型升级，争取在土建领域有所建树，把企业做大做强。在检查过程中发现部分项目，如吴江阿姆斯壮工程，施工组织科学、合理，现场管理规范、有序，施工质量优良。镇江中节能科技项目在高支模施工方面，方案详细、人员配备齐全、施工组织高效、合理。南京沙达旺储运有限公司化学品储藏基地项目，砼浇筑质量较好，做到表面平整、密实，几何尺寸控制正确，同时还在储罐地基平台的支模方面进行工法创新，达到降低成本，缩短工期的成效。安庆石化的主要经营负责人整天扑在工地一线，事必躬亲，抓好现场施工质量管理，取得了较好的成效。这些都是集团公司在土建施工方面的新亮点和值得表扬的地方。但是，检查中也暴露出我们土建项目存在良莠不齐的状况，如：土建施工管理人员偏少，管理水平不高，新工艺新规范不熟等，还与二建等兄弟单位在某些方面还存在较大差距。部分项目还存在以包代管现象、五大员证还不齐全、工程资料不同步缺漏项严重等问题，这些都要引起相关区域公司、子公司领导的高度重视。

　　安全管理，窥豹略见一斑。安全管理是此次检查工作的重点之一。从检查结果来看，大部分项目在安全三宝、应急预案、专职人员配备、安全制度建设方面的工作做得都比较充分。吴江阿姆斯壮项目，各项安全制度、措施做得扎实，员工必须将安全帽、安全鞋、防护背心、防护眼镜等安全装备戴齐全后才能进入施工现场。在检查过程中，有些项目安全工作存在较大漏洞，安全措施不到位现象突出。甚至在个别项目施工现场，检查组看到部分施工人员还存在安全帽不戴、赤膊工作等不安全、不文明现象。安全工作是项目管理的最重要最基本要素之一，一个工程不要看别的，凡安全工作做不好的，其他经营管理工作也肯定存在问题，安全意识的淡薄反映的是经营管理意识淡薄，反之一个工程项目获得好的效益，其安全管理工作肯定扎实、有效。

　　资料管理，彰显经营之道。开工报告、施工组织设计、材料设备报检资料、压力管道试压报告、工程变更设计及签证等资料收集、整理、归档工作是项目经营管理的重要组成部分。从此次检查结果来看，大部分项目资料管理做得较好，但是有部分项目在资料收集方面做得不到位。甚至个别项目没有专职的资料员，导致资料工作他搞搞、你做做;有的项目资料签字缺失、装订杂乱无章;还有的项目资料员是新进建安行业的应届大学生，经验不足、资料工作主动性不强;有的项目是现场的施工员、项目经理没有及时将已做的工程转达资料员进行填写、归档，也没有明确交底资料员要与监理、业主代表及时沟通协调，将变更设计的工程量签证及时办结;还有的项目经理自身还存在侥幸心理，自认为与监理、业主代表关系硬，到时搞“一把连”的方式补齐资料……对此，检查组组长陈旦波指出，工程项目的资料工作直接彰显项目的经营之道，资料工作不完整，就是工程没做好，也将造成以后的竣工决算报告不受理，导致工作的被动，给经营带来损失，更影响项目形象。

　　VI建设，突出企业形象。项目VI建设也是此次检查工作的内容之一，在检查中发现，对企业形象建设比较重视的、做得较好的、“当回事体”来做的也一直就是这几家子公司。诚然，有的子公司认为项目体量较小，不值得在此花太多精力、财力、物力;有的认为自己不是总承包单位，不方便大张旗鼓，喧宾夺主。但从发展企业文化的角度来看，VI建设和展现，不仅是一个企业的表层文化，更重要的是企业整体实力的外在表现，能体现一个企业文化的展现深度。集团公司在VI建设和展现方面已有厚实的基础，在企业文化建设方面已有很浓厚的底蕴，如何做好和进一步拓展VI建设，是对每一个项目及项目经理的一个新课题。企业VI建设不是可有可无的形式主义，而是可以起到以小见大，以微知著的作用，可以给业主、管理方、甚至给项目周围及区域的公众都能留下深刻的印象，从而将启安集团的企业文化不断传播。(检查组)

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