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荷花送香气竹露滴清响

（唐 · 孟浩然）

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坚持文化引领推进绿色施工

发布时间：

2013-11-18

　　坚持文化引领推进绿色施工

　　集团一分公司

　　昆明华飞小新册城中村改造工程自年初开工以来，项目部认真贯彻上级有关“完善党建指导，坚持文化引领，加强绿色管理，推进绿色施工”的思路和要求，狠抓工作落实，取得了初步成效。

　　一、多措并举，切实加强组织领导

　　推进绿色施工，追求绿色管理，是功在当代，利在千秋的大事。对此，项目领导班子高度重视，毫不懈怠。一是设立专职机构。项目部成立了由各施工班组长组成的绿色施工领导小组，现场执行项目经理和施工员任正、副组长，对项目绿色施工进行统一部署管理。制定项目创建目标，深入思想发动，明确各专业班组、各类人员的工作要求，并将绿色施工作为项目部自查、互查、专职检查的重要内容之一，每天通过晨会、班前会、讲评会等例会及时表彰优秀班组和个人，形成有效管理、共同创建的组织体系和强烈的创建氛围。二是组织分类培训。充分利用农民工业余夜校这个平台，根据不同班组不同专业分类，有计划地邀请专家以及集团公司职能部门、项目管理人员授课，着重宣讲国家住房城乡建设部颁发的《绿色施工导则》及江苏住房城乡建设厅制定的《绿色施工工程评价》，并采取观看录像、专题讲座、制作绿色施工手册、挂图等多种形式，帮助员工实现“四个明确”：即明确绿色施工的意义;明确绿色施工的目标定位;明确绿色施工的职责要求;明确我为绿色施工作贡献、绿色环保为我实现安全健康的互为关系。自觉从我做起，从点滴做起，不断激发参与绿色施工的斗志和热情。三是采取“走出去”、“请进来”的办法学习取经。去年以来，项目部先后两次组织相关管理人员赴集团内部河北廊坊盛世嘉华、天津辰庆家园等省级以上“观摩工地”和国家“AAA级安全文明标化工地”观摩学习，特地邀请武进八公司分管领导前来我们项目部介绍经验、指导工作，从而较好解决了想干但不会干的矛盾，明确了绿色施工的目标、方向。四是精心组织活动载体。通过绿色施工主题演讲会、消防演练、施工规范讲座、纳凉晚会、知识问答、有奖竞猜等员工喜闻乐见的活动载体，融入安全文明施工、绿色管理等知识，收到了寓教于乐的效果。

　　二、文化引领，提升员工行为素质

　　项目文化是企业文化的组成部分，是企业文化在项目管理上的延伸和体现。近年来，我们把项目管理文化建设寓于实施项目目标创建过程之中，寓于安全质量人本管理之中，寓于绿色施工不懈的追求之中，从而较好地实现了项目效益与社会效益和环境保护有机的统一。一是着力推进文化发展战略。以“创造价值”为核心内容的企业文化和“张扬个性、和于团队、秉承传统、崇尚创新”的企业精神作为文化支撑，努力打造赋有启安特色的项目文化。施工现场，围墙四周印有启安标记的彩旗迎风招展，四处张挂的以安全、质量、绿色施工为主基调的横幅、竖幅尤为醒目，高高的防护网细密整洁。工地大门左侧，除了按集团公司VI标准制作的“七牌一图”外，还精心制作了“文化篇”、“管理篇”、“安全篇”、“环保篇”、“形象篇”、“党建篇”等为主要内容的长达近200米的文化长廊。二是因地制宜打造优美施工环境。工地所有道路都是水泥路面，预留地面或植上草坪，或铺上黑布，除配备巡回洒水车洒水以外，工地还设有车辆冲洗通道，让装载车辆全部干干净净离开工地，确保施工现场不见扬尘。员工宿舍有专人协管，被装叠放整齐。食堂整洁宽敞，实施刷卡分食就餐制。物料分门别类有序堆放，库房追求超市模式，所有材料码放整齐、标识清楚。三是坚持项目文化与党建工作相结合。开工伊始，我们就将项目部所有在册或非在册的党员登记造册，经集团公司党委批准，建立了项目党支部，并配备了专职支部书记，全面负责项目党建、思想政治工作和文化建设。项目党支部通过召开组织生活会、创办广播、板报、简报、宣传画廊等多种形式，着力宣传项目建设目标、绿色施工意义、施工生产中涌现出的先进事迹，以及上级领导或主管部门的指示要求等，使宣传思想工作既轰轰烈烈，又扎扎实实。

　　三、以人为本，确保员工安全健康

　　长期的施工实践证明，一个安全管理不力，环境严重污染的施工工地，员工的生命安全和职业健康将首先受到伤害。只有坚持“安全第一、以人为本”的管理理念，才能确保广大员工的安全和职业健康。一是推进安全精细化管理。根据项目施工人员普遍文化低、行为习惯难改变的特点，项目部着力对制度进行细化，通过标准化、数据化和信息化等手段，深入宣贯集团公司编写的《安全文明标准化图解》、《绿色施工要目》、《6S现场管理手册》等企业标准。二是深入开展安全主题活动。根据不同施工阶段的特点，通过举办“安全与职业健康”主题演讲会、观看“警钟长鸣”等“安全专题片”、组织安全知识竞赛、书写“安全家信”等互动方式，让员工牢固树立“安全重在防范”的理念。通过设置门禁系统，建立入场控制和流程管理，接受专项安全交底。进入安全施工重点防控区域，我们设置了“安全镜”或“危险源告知”牌。我们还充分利用电子信息技术，对施工现场进行实时监控，及时发现问题，及时将安全隐患消灭在萌芽之中。三是主动给员工人性化关怀。加强伙食管理，千方百计调剂伙食，保证员工花钱少，吃的饱、吃的好。在工地专门搭建了专供员工吸烟、喝上开水的休息亭以及家属来队使用的夫妻房。还建立了“职工之家”，为员工提供业余时间看书、看报、看电视、打球、打牌等娱乐场所。使员工在安全、环保、舒适的环境中得到愉悦，从而一扫后顾之忧，全身心投入工作。

　　四、创新手段，努力实现节能环保

　　绿色施工是绿色建筑的基础和保障，只有以创新的方法和手段加以实践，才能实现建筑施工中的节能、节材、节水、节地和环境保护。根据华飞项目的特点，施工上我们坚持从“四节一环保”入手，因地制宜节约资源，并最大程度地减少施工对环境造成的污染。一是节水。对施工用水，我们进行定额计量，施工现场的卫生间、洗澡间采用节水器具和设备，并使用定时、自控冲洗设备;顶板混凝土养护采用薄膜覆盖、麻袋片保湿措施，墙体混凝土养护涂刷养护液以节约用水;施工现场设置雨水收集坑，对冲洗现场的机具、设备、车辆设立循环用水装置;施工现场喷洒路面、绿化浇灌、车辆清洗和卫生保洁等不使用自来水而采用收集的中水，并对其污水进行处理和再利用。二是节能。对办公、生活和施工现场用电单独计算，并采用节能照明灯具，现场设置节电警示标牌;在现场办公区和生活区安装太阳能热水器供应热水;合理选择施工机械设备，选择的设备功率与负载相匹配，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行;施工现场居住与办公用临时设施的围护结构和屋面采取隔热保温措施，并采用密封保温隔热性能好的门窗，降低能耗。三是节地与施工用地保护。现场施工平面图合理布局，布置紧凑，尽量减少占地，临时用地完全控制在红线之内，临时建筑集中式布局;根据现场条件，合理设计场内交通道路，施工现场临时道路布置与原有及永久道路兼顾考虑，并充分利用拟建道路为施工服务，最大程度节约用地;做好施工机械、材料的进场计划，防止机械、材料长时间闲置;材料堆放有序，提高了单位场地利用效率;施工中开挖出的弃土堆置在安全的场地上，防止侵蚀和流失，并尽量对弃土回填利用，力求土方量挖填平衡。四是节材。材料采购按照因地制宜的原则，充分利用当地材料资源。钢筋加工、混凝土搅拌、钢结构构件生产、门窗生产，采用工厂化加工，砌筑、抹灰砂浆搅拌采用商品化加工;合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存，材料堆放整齐，一次到位，减少二次搬运。五是环境保护。开工初期确保临时环状道路全部硬化，采用混凝土铺设;现场其他土壤裸露场地，进行绿化或覆盖石子处理，临时道路设专人负责洒水清扫，保持道路清洁湿润。下大力做好噪音“防避”工作：“防”，即在周边施工临时围墙上设置隔离网，通过隔离网的保护在一定程度上减少噪音及扬尘污染;“避”，即施工时间合理避开居民正常休息时间，在居民休息的6 -7点及晚上8-10点避免大噪音的施工。六是创新科技。以节能降耗增效为重点，充分发挥施工管理人员、技术人员、各专业能工巧匠的智慧和才能，广泛开展“金点子”、“小发明”、“小创造”活动，大胆突破传统施工工艺，先后推广使用了快拆支模体系、轮扣式脚手架支撑体系、墙体定位F卡、多孔线管穿墙新工艺、竖向梯子筋、拉拔螺栓加固楼层接茬、楼梯踏步模板采用定型钢模、墙体接茬处采用脱落式拉拔螺栓固定模板、优化二次结构与配管等新技术，既有效避免了许多质量通病，又实现了降本增效，为企业树立了良好社会形象，达到了建设单位、业主、周边群众三满意。

飘香的面条

台湾游纪行

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