“认真”经理
发布时间：
2014-02-28
“认真”经理
——记集团安质部经理陈旦波
一提起集团公司安质部经理陈旦波，公司上下都会亲昵地称他为“认真经理”。
“认真”也许是陈旦波的一种性格或一贯作风。过去如此，接近花甲之年后也是如此。他常说，作为集团公司负责安全质量管理的职能部门，如何认真贯彻公司管理理念，创造安全管理、质量管理的最高境界，关系到公司的品牌建设和可持续发展，责任重于泰山，工作起来必须讲求“认真”二字，丝毫马虎不得。
为适应市场和企业发展的需要，前些时候，集团领导要求进一步完善《企业制度》。陈旦波历经数月，几易其稿，字斟酌句，认真完成了“安全篇”、“质量篇”、“科技创新篇”、“设备篇”等章节的修改。为使企业不断增加进军市场的入场券，陈旦波努力争取公司上下的支持配合，广泛收集相关工程业绩，认真整理申报资料，先后完成了压力管道、特种设备、电力安装、锅炉资质等申报、取证、年检、升级等工作。近年，公司能率先建立有效的质量、安全、环境与职业健康“三合一”运行体系，陈旦波为此也做了大量工作。从组织贯标人员培训，到体系运行、“内审”、“外审”，均环环扣紧、一丝不苟。每次外审，无论是资料还是现场都一直受到专家组好评。为提高创优数量和含金量，陈旦波对年度创优项目更为关切，经常与所在区域公司、分公司、项目部保持联络，时常深入现场督促指导，千方百计落实创优责任，实现创优目标。
2004年至今10年来，陈旦波每年都带队负责公司一年两度项目安全质量大检查。尤其是近两年，每次大检查，涉及的单位30多家，项目50多只，耗时40多天，跨越40多个大中城市，行程2万多公里，每天工作时间长达10多个小时，这对年近六十的陈旦波来说，更是一个严峻考验。
2013年下半年大检查，由于项目多、时间紧、天气热、中午从来不休息，陈旦波一度血压居高不下、痛风加剧，但他就近上医院抓完药就又投入工作，继续带领大家跑上跑下，跑里跑外，听汇报、看资料，查现场文明施工，查工艺技术、施工接点、工程细部和隐蔽部位的施工质量，查施工现场安全隐患。发现问题，及时指出，及时记录，从不走马观花、流于形式。讲评时，陈旦波坚持既“栽花”又“栽刺”，敢于“揭短揭丑”，实事求是的开出急需整改的不合格项。每次完成大检查，陈旦波都要认真汇总，总结项目亮点、归纳存在的主要问题、提出整改意见、完成检查排名，及时向公司领导呈上书面汇报。
毛泽东主席早年说过，“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲‘认真’”。愿陈旦波的“认真”作风在公司广大管理人员中不断发扬光大。(施建维)
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