青春无悔献“老基地”
发布时间：
2014-04-16
青春无悔献“老基地”
——记集团五分公司副经理张建辉
坚守上海烟草集团“老基地”二十六载，从风华正茂意气发，到两鬃飞霜知天命，无论“老基地”处于辉煌，还是落入低谷，他始终不离不弃，无怨无悔，把最美好的青春年华都奉献给了“老基地”，只因内心深处浓浓的“启安”情结。他，就是从电工做起，担任过分队长、预算员等多个职务，现任集团五分公司副经理的张建辉。
上世纪八十年代，五分公司以高素质队伍、高质量施工、善打硬仗的作风，早已在“上烟”集团扎下了根。因常年业务量稳定，施工人员多，效益可观，该块业务在公司内部曾占有重要一席，启安人都亲切地称之谓——“上海烟草老基地”。
1988年，21岁的张建辉通过招工考试进入启安，随即便开始了在“老基地”从事电气安装、维修“生活”。1997年，五分公司因市场发展需要，急需培养经营方面的人才，公司经理想到了平时干活认真的张建辉。于是，他第一次接触了工程造价预决算领域，开始了其机电安装生涯的第一次岗位转型。而立之年，家庭琐事纷繁，又不是科班出身，但张建辉从不以此为理由，而是如饥似渴，一下子扎进了这个全新领域，以一个“新人”的姿态，虚心请教、求学。但那时，“老基地”市场形势已发生了重大变化，各地施工队伍扎堆，僧多粥少，竞争激烈。如何做好造价预算，为招投标和经营决策提供可靠的依据，张建辉深感压力山大。但渐渐地，经过自身努力和不断积累，以及领导和同事们的帮助，张建辉在工程预决算领域由一开始的生涩，到逐渐游刃有余，也为上海卷烟厂“七五”、“八五”技术改造、上海印刷厂迁建和技改等多个项目的成功中标，立下大功。
但由于种种原因，2002年过后，“老基地”经营状况陷入低谷，举步维艰，队伍流失，人心不稳。面对沪上多个投资咨询公司的高薪争聘，择良枝而栖?还是留下来坚守?已是五分公司副经理的张建辉挣扎过，犹豫过，也彷徨过。但他不忍看到公司经营多年、自己也为之付出诸多努力和心血的“老基地”就此没落，内心深处的启安情结，最后使他毅然、决然地留了下来。2008年，五分公司新一任经理走马上任后，他全力辅助经理，重建队伍，再塑形象，收复“河山”……
只要有利于五分公司发展的事，无论份内份外，张建辉都抢着做，预算招投标、施工一线检查、商务谈判、回访业主……他里里外外忙个不停。尤其是2009年，“中华”牌卷烟技改项目进场施工后，为实现参建鲁班奖目标，张建辉从思想动员、队伍管理、质安控制等多个方面着手，从头抓起，从严要求，以及到后来的参评申报、资料准备、专家评审……他事无巨细，一切安排妥当了才放心。成功捧得参建鲁班奖后，五分公司经理黄建飞不无感慨地说，“中华牌卷烟技改项目施工过程艰辛，获奖之路也是曲折反复，来之不易，而张建辉副经理出了大力!”
虽然，崇启大桥开通了，但张建辉并没有增加回家的次数，随着“上烟”项目的接连中标，他比以前更忙了。作为副经理，他不但要负责招投标工作，同时要抓好现场的质安管理，还要与业主等单位保持沟通协调和感情联络……近年，五分公司出于长远发展，招聘了一批新大学生，张建辉又要担负起传道、授业、解惑的责任，他要将“老基地”的接力棒交到新一代启安人的手中。(王福荣)
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