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（唐 · 孟浩然）

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涉足钓鱼台扩大影响力

发布时间：

2014-11-19

涉足钓鱼台扩大影响力

——集团金铎分公司经理顾飞采访记

位于北京市海淀区玉渊潭东侧的“钓鱼台国宾馆”，是国家领导人进行外事活动的重要场所，也是国家接待外国元首和重要客人的超星级宾馆。她的主管单位为外交部钓鱼台宾馆管理局。不言而喻，要想进入钓鱼台这一“特殊市场”，决非易事。然而，启安的“新生代”顾飞领军的队伍进入了，而且在那一干就是八年！最近，笔者带着“疑问”和“感叹”，专程对成立不久的集团金铎分公司的掌门人顾飞进行了采访。

集团金铎分公司坐落在北京石景山区阜石路的“当代商城”。办公面积400多平方米，装修简洁明快，又不失高雅，室内尤其通过精美书画作品的点缀，足见金铎公司不俗的文化品位。

“钓鱼台国宾馆的相关建设工程，往往被披上‘神秘’的面纱，那里门槛高，政治影响大。你是怎样成为外交部钓鱼台宾馆管理局首选工程承包商的？”笔者单刀直入，直奔主题。

“新世纪之初我就进京了，曾分别担任由启安参建的中央党校大会堂、国家大剧院机电设备安装项目部经理。这两个项目体量大，影响大，工期长，施工难度大，质量要求高，我几乎使出了浑身解数，克服了种种困难，最终都按期按质完成了任务，受到中央有关部门、业主、总包、监理单位的好评。同时，也使自己经受了不可多得的锻炼，在京扩大了社会资源，从而为我进军钓鱼台国宾馆建安市场奠定了基础”。思路敏捷、善于言谈的顾飞一下子打开了话匣子。

功夫不负有心人。2008年，经过几轮面试、几度考察，顾飞终于领取了钓鱼台国宾馆3号楼机电设备安装工程第一张入场券。

“钓3号”工程施工工期120天，但由于土建队伍未能按节点完成，导致安装整整3个月无作业面可以展开，由此给顾飞机电安装的施工时间只有30天！用30天时间完成120天的工程量，对于常人来讲简直是天方夜谭。面对钓鱼台宾馆管理局领导下达的死命令，顾飞没有退缩，而是沉着应战，运筹帷幄。他一方面动员施工人员自觉发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的启安精神，一方面组织经营团队重新编制了一套精准的施工组织计划，将每个安装系统分出楼面、节点、班组，确定耗时，并从其他工地紧急抽调150人给予增援，并实施施工作业“三班制”，24小时连轴转。为争时间，抢任务，项目部坚持将施工人员的一日三餐送到施工现场，坚持管理人员跟班作业，每天每人休息不足4 小时，不少同志甚至都带病工作，把一切可以利用的时间、人力、物力都最大限度地利用起来。就用这25天，顾飞挑战了极限，创造了神话般的速度，实现了自己的承诺，如期向中央国家机关交出了一份满意的答卷，被誉为“启安是一支特别能战斗的队伍”！

初战告捷的顾飞万般感慨，他深知，这是对启安队伍最高的褒奖，也是最大的信任、激励和鞭策。从那以后，顾飞便成为外交部钓鱼台宾馆管理局建安工程“首选”队伍，一有工程信息，他总能在第一时间获取。近六年来，顾飞团队先后承接了钓鱼台国宾馆6号楼文物库工程、国宾车队司机楼工程、南冷机房改造工程、北冷机房改造工程、8号部长楼工程、3号楼机电安装工程及中央领导网球馆工程、17号楼八方会议中心工程、14号楼会议中心、15号楼西哈努克亲王遗孀居住楼以及其他附属工程等十多个项目。无论是体量较大的新建工程，还是规模较小的维修改造工程，顾飞都高度重视，严密组织，精心施工，一丝不苟，每个项目都为业主“满意工程”。

“钓鱼台国宾馆平时重大活动频繁，安保戒备森严，在这个可望不可及的‘重地’承接项目，管理上你没有压力吗？”笔者很想得到“特殊项目、特殊管理”的秘诀。

“压力当然不小。为防止工作上出现问题，管理上发生意外，我们坚持以教育为先导，包括经常性保密教育、法纪教育、安全质量意识教育、劳动态度教育、服务理念教育等等，并坚持对每位员工实施“日考核”奖罚制度，使内部管理不断强化，施工人员自觉适应管理局的制度和要求”。顾飞这样激情坦言。

根据多年实践，顾飞已总结出一套行之有效的“四严”管理办法。一是严格员工信息卡登记制度。对所有施工人员进行严格政审，了解其个人身份信息、联系地址、本人及备用联系电话、政治面貌、现实表现、家庭情况等，确保员工进驻钓鱼台国宾馆施工期间不出现政治影响性事件，不违法乱纪。即使发生了问题，也能及时提供可追溯的信息；二是严格材料供应商准入制度。对工程所有材料、设备供应商进行严格考核，选定合格供应商，建立合格供应商名录，并加强对材料、设备的采购、报关、运输、验收等全过程控制，确保材料、设备不发生任何质量问题；三是严格售后服务流程卡登记制度。所有项目竣工后都派专职人员值守，出现售后问题做到随叫随到，随时帮助排忧解难。并通过建立售后服务流程卡签字制度，确保对售后服务质量的过程控制；四是严格安全标准。顾飞提出了“安全不以过去为资本，永远以现在为起点”的理念，从政治高度重视安全管理，严格安全责任，落实现场督查和奖罚制度，确保安全生产形势持续向好。

在钓鱼台国宾馆，顾飞成功打造了“诚信启安、规范启安、品牌启安”的窗口形象，同时，也为自己扎根“钓鱼台”，拓展外埠市场创造了条件。近年，顾飞团队还在京城以外承接了福建大创集团的佳木斯项目、天津瑞景置业项目、北京古玩城项目、青龙湖世界种子大会会场等机电设备安装工程，经营持续旺势发展。

在谈及对未来发展的憧憬时，顾飞表示，要努力用好启安这一平台，使钓鱼台国宾馆建安市场在巩固中发展、发展中巩固。在坚持专业安装做大、做强、做亮的同时，加快推进产业转型升级，抢抓信息机遇，尽快涉足土建工程建设领域。在倾力开拓经营的同时，顾飞近年已投资1000万元，在京创办了金铎分公司书画创作室，在其家乡启东合作镇兴建了“兴隆文化产业园”，明年落成后将定期邀请著名书、画家“南来北往”，进行采风、交流、举办书画展览。通过以文会友，扩大人脉资源，提升企业品位，强力支撑主业发展。（施建维陈华）

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