主管有效委派任务六要点
发布时间：
2016-12-06
主管有效委派任务六要点
1.确认能够委派任务的那个人。这个人必须具备完成这项任务的相应技能，而且能够在规定时间内完成任务。
2.将工作交代清楚。包括工作是什么，需要交付的东西，完成日期，以及为什么需要做这项工作。如果你草率处理这个步骤，只简单交代“在这个日期前完成这件事”，可能得到不满意的结果。
3.考虑工作计划。需要注意的是，你要委派的不是某一项任务(比如今天将这份报告发一份传真)，而是一个过程(比如从现在开始负责我所有报告的传真)。例如：当你完成报告后，需要在什么时间内将其传真出去，发送传真后必须要做什么(确认收到或是粉碎文件)。
4.让被委派人复述工作计划。以确认他们完全理解了你的要求。很多人在听完后都会点头说“我明白了”，但如果你让他们复述要求，就会发现他们的理解可能是错误的。
5.跟踪任务进展并提供反馈。为了确保任务能正确完成，你需要在日历上标出检查节点，并及时监控上报结果。如果员工没有上报，必须及时提醒他们进度已经落后。你要定期同他们见面并给他们反馈和指导。
6.评价员工表现。很多主管往往都忽略了这一步，并因此深受其害。及时的反馈或评价表现能够使下属有更佳表现。此外，在第一次委派任务时，主管可能付出较多时间用于指导，但能取到事半功倍的鼓励之效。(樊红燕)
上一页
下一页
推荐新闻
2026-01-01
岁月不居，时节如流；一元复始，万象更新。值此2026年元旦到来之际，我谨向长期以来关心和支持江苏启安发展的各级党政领导、行业主管部门、社会各界人士以及广大合作伙伴致以诚挚感谢，向全体启安人表示亲切问候和良好祝愿！
2025-12-31
元旦将至，集团金润分公司组织全体员工开展迎新年团建活动。活动现场设置了棋牌对弈、馄饨制作、厨艺展示等多项趣味环节，气氛热烈、场面活跃，大家在欢声笑语中互动交流，增进了友谊与信任。
2025-12-30
近日，由集团东润公司承建的启东市城镇污水处理提质增效8#达标区建设工程，在历时9个月的攻坚克难后顺利通过竣工验收。在竣工现场，项目部收到了来自居委物业及居民代表赠送“攻坚克难改管网 雨污分流惠民生”、“雨污分流解民忧 精工筑福暖人心”等锦旗。这一份份沉甸甸的荣誉，是对全体启安建设者最高度的认可和最温暖的回报。
2025-12-29
12月底，集团公司收到淳岸（杭州千岛湖）威士忌酿造有限公司发来的感谢函，对江苏启安在工程建设中展现出的卓越专业能力、付出的不懈努力以及做出的杰出贡献给予真诚地感谢。
联系我们
中文手机网站
英文手机网站
微信公众号
新0A手机登录二维码