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荷花送香气竹露滴清响

（唐 · 孟浩然）

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由“四个尽快”想到……

发布时间：

2017-08-07

　　由“四个尽快”想到……

　　“尽快适应工作节奏、尽快理论化为实践、尽快确定合适岗位、尽快取得相应证书。”这是集团董事长殷炜东在最近新大学生入职培训上提出的要求。这“四个尽快”不仅体现了公司高管对“新人”的殷切期望，更寄托了集团对启安人才迅速成长的渴望。它无疑是培育“启安工匠”，实施人才战略的一个缩影。

　　培育“启安工匠”，实施人才战略当从“新人”抓起。木有所养，则根本固而枝叶茂，栋粱之材成。通过多层筛选进入公司的“新人”历经十多年的寒窗苦读，都具备一定的知识和能力。但要顺利融入企业，还离不开后期的培养。集团目前的高管、部门领导以及区域精英、技术骨干，无一不是历经锻炼、岗位成才的砥砺过程，这是“新人”成长的规律。

　　培育“启安工匠”，实施人才战略必须从“基础”做起。常言道，基础不牢，地动山摇。公司精心策划各类专业培训，为员工成长创造学习时间和条件，鼓励他们参加各类证书考试，做到应考尽考;鼓励青年员工特别是身在一线的青年人学技术、钻业务、长本事，从整体上提升员工素质。这些举措，有效夯实了企业人才成长的基础。目前，集团一、二级建造师数量居于全国同类企业前列，这应该得益于集团实施人才战略的“基础性”工作。

　　培育“启安工匠”，实施人才战略还必须靠“机制”托起。公司在业内率先推出“师带徒”，并制定考核办法，设立“青蓝奖”，取得了可贵的育人效果。同时，集团从体制机制层面制定了一系列制度性文件;并在绩效、股份、岗位等多方面形成激励机制，拓宽人才晋升渠道，创造良好的创业干事氛围，不断增强员工的归属感、获得感、荣誉感，促使人才乐业启安、扎根启安。

　　玉在山而草木润，渊生珠而崖不枯。“四个尽快”是启安持续发展的现实需要，更是实现“启安梦”的务实起点。(办公室)

一个讲大爱的“金和人”

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