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荷花送香气竹露滴清响

（唐 · 孟浩然）

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所有事故都可以防止

发布时间：

2018-06-21

　　所有事故都可以防止

　　——外资项目安全管理文化理念启示

　　欧美发达国家经过多年的发展实践形成了一套相对先进的安全管理体系和安全理念。这里，我们作一简单介绍。

　　一、基本理念

　　1.所有事故都是可以防止的。从最高管理者到普通员工都要有这样的信念，必须采取一切可能的办法防止并控制事故的发生。

　　2.各级管理层对各自的安全直接负责。安全是一个公司的全面工作包括每一个角落，涉及每一个员工，做到全员负责。

　　3.所有的安全隐患都是可以控制的。对于所有的安全隐患，都要有计划，有投入，有治理，有控制，有预案，保证隐患排查治理常态化。

　　4.遵守安全规程是被雇佣员工应具备的首要条件。违着随时可以被解雇，使员工随时拉紧安全这根弦。

　　5.所有员工都必须接受严格的安全培训，执行“进场资格”准入制。

　　6.各级主管必须进行安全检查。随时收集各种安全生产数据，为安全决策提供依据。

　　7.安全隐患必须及时更正。发现隐患必须定人、定期限、定措施及时整改

　　8.工作外的安全和工作安全同样重要。公司必须做好员工工作以外的安全教育，培训和监督等。

　　9.良好的安全是一门好生意，也是一种战略思想。如果把安全投入放到对业务发展投入同样重要的位置考虑，就不会说这是成本，而是一门赚钱的生意，而且回报是巨大的。

　　10.员工的直接参与是关键，员工是被管理的主体也是参与主体，没有员工的参与一切都是空谈。

　　二、安全文化

　　第一阶段，自然本能阶段。缺少高层管理，安全依靠人的本能，以服从为目标。

　　第二阶段，严格监督阶段。此阶段企业已建立必要的安全体系及规章制度，有安全责任制，并做出安全承诺。但对员工的安全意识培养缺乏，执行制度没有自觉性，整体执行力和安全意识差。国内企业大多数在这一阶段。

　　第三阶段，独立自主管理阶段。此阶段主要是企业有了完备的安全管理体系，员工安全意识强，能较好自我管理。

　　第四阶段，互助团队管理阶段。此阶段员工不但注意自身安全还关心他人安全，形成安全工作每一员工都是参与者和管理者。

　　三、有益启迪

　　对比欧美企业的安全管理文化的四个阶段，现在我们国内的建筑企业大多数处于第二阶段。我们要积极主动学习欧美发达国家安全生产经验，树立“所有事故都可以防止”理念。(姜若威)

背负责任一路前行

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