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荷花送香气竹露滴清响

（唐 · 孟浩然）

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前行启安茂盛正美

发布时间：

2022-11-01

前行启安茂盛正美

口省文

题记：2022年，建筑行业波诡云谲、哀鸿遍野。受行业颓势影响和疫情多点频发“折磨”，建筑行业不仅业务锐减，而且各类风险更是如霜。

在如此惨烈的形势下，江苏启安建设集团茂盛国际工程分公司却高歌猛进、业绩骄人，在生物医药、食品、外资等诸多领域，唱响战歌、做靓品牌、丰收满满。至2022年9月底，预计实现建筑产值15亿元，全年可望完成20亿，不仅领军集团、更是笑傲行业。

生命之楼成功跨越生物医药EPC

从接受挑战承建金斯瑞镇江生命科学楼，到以EPC方式拿下金斯瑞蓬勃单抗生产楼，这两栋楼同处镇江市新区春晖路与楚桥路交汇处的金斯瑞厂区，相距百余米，但茂盛“跨越”得并不轻松。

2022年9月21日上午9点，这是江苏启安欣喜的时刻，也是茂盛庆贺成功挺进生物医药EPC的高光时辰。来自国家大学科技园管理办公室、镇江新区丁卯镇街道党工委、蓬勃生物高管、金斯瑞镇江区域总裁等领导和嘉宾百余人，正在这里共同见证江苏启安以EPC方式承建的金斯瑞蓬勃生物抗体药及基因细胞治疗药物研发生产基地奠基仪式。

在热烈掌声中，集团公司副总、茂盛负责人尹伟标踌躇满志，以EPC身份致辞：将统筹协调各方，精心组织施工，做到抓质量坚定不移、抓进度毫不动摇、抓安全坚持不懈，确保项目井然有序，确保项如期竣工。

礼炮轰鸣，礼花纷飞。现场所有人，无不为之激动。

金斯瑞蓬勃是一家拥有一站式生物医药研发生产平台的企业，在全球生物抗体药以及基因细胞领域具有一定影响力。启安茂盛国际工程分公以EPC方式建设这一重大项目，不仅体现了金斯瑞对茂盛的信任，更标志着启安在生物医药领域建设能力的进一步提升。

尹伟标表示，生命楼体量不大，仅为5层钢结构框架，35874平方米，合同额1.23亿，但承建意义非凡。对于茂盛而言，EPC项目不止这一只，早在2012年、2019年，就以EPC方式承建了壳牌上海研发中心，常熟和青岛的大陆轮胎，但EPC内涵不够完整。这次承建蓬勃单抗生产楼是茂盛在医药领域第一个真正意义上完整的EPC，标志着茂盛从昔日的“打工仔”成为“领导者”，站到了项目管理的顶端，在业内身份和影响由此都发生了巨变、蜕变。

但是，精明的金斯瑞给茂盛开出的一道“考题”：只有建好“镇江生命科学楼”，才有可能赢得EPC建设单抗生产楼的资格。

让对手自愧不如、让业主由衷接受、让同行认识真正的启安，面对金斯瑞“考题”、面对施工条件复杂的单抗生产楼，为“荣誉而战”、视“荣誉似生命”的尹伟标，亲自指挥项目团队迎战“生命楼”。

俗话说，事非经过不知难，成如容易却艰辛。今年47岁的项目执行人宋红星，聊起“生命楼”如数家珍，对激战更有着“辛酸苦辣”的真切感受。说起眼下的项目，宋红星感慨尤多。他说，项目涉及暧通、电气、给排水、工艺、真空、废液回收、装修、洁净等系统，工期异常紧、施工难度大，质量安全要求高。

2月19日，项目正式开始施工，但没有想到，由于受镇江新区3.8火灾事件和疫情影响，项目人员、材料、设备都受到了严重影响。用尹伟标的话来说，这个项目，各种困难都遭遇到了。

临危不乱，处变不惊。面对异常困难，在尹伟标亲自指挥下，项目部从容应对，打出了一组漂亮的“组合拳”，仅用实际只有4个月的时间，就有效化解了“生命楼”施工难题，按时实现业主预定的施工节点。

——申请自我隔离点，化解疫情风险。“我有时半夜12点，也要打电话给尹总！” 在疫情扰动的那段时间，宋红星和同事遍访可以使用的隔离点，夜以继日和项目所在地村委会、防疫部门反复联系、沟通、协商，终于在项目附近寻找了3个隔离点，还申请建设了镇江地区第一个自我隔离点，严格管控进出人员，落实防疫措施，解决施工人员疫情下的生活困难。

——发挥茂盛工厂化预制能力，化解窝工难题。3月初，项目一下子集聚了550人的施工队伍，窝工极为严重。在这非常时期，茂盛工厂化预制发挥了特殊作用。几年来，茂盛积极响应集团公司号召，主动追随建筑现代化潮流，在启东、扬中都建设了装配化基地。面对时艰，茂盛一方面通过这些基地加班加点生产构件；另一方面，寻找项目部周边10公里范围内的预制加工场，不惜高价租赁，安排工人生产。

——派遣BIM团队蹲点现场，有效化解施工技术难题和待图施工窘境。“嗨！我们这次算是网民聚会了！”面对真人、看到真容的海城工程科技股份有限公司的几位设计院人员，茂盛副经理韦韦在席间笑言。

茂盛施工挑战大、技术难，源于金斯瑞对生命楼功能作了重大改变——由生产单抗药物改为多肽测试。就此，茂盛与设计院沟通和澄清的设计问题就达461条之多。这461条，条条都关系施工进度、条条都牵涉工程质量、条条都在考验茂盛技术水准。项目原设计包含通风柜约400套、万向罩约1500套，按照常规项目同时使用系数，总的工艺排风约120万风，茂盛技术团队从单体功能性改变出发，提出在满足业主使用的前提下缩减45万排风量。这不仅得到了设计方的认可，也让业主整体造价大幅度下降，但茂盛却自找“麻烦”，进一步增加了自身施工技术难度。即在优化的基础上，如何处置75万的排风？事实上，该项目的合理风量为40万排风，而现实的建筑空间无法承载。面对艰巨挑战，茂盛BIM三维团建群策群力，凭着丰富的技术经验，提出了科学、合理的管路优化建议，即在保证风管风速的前提下，充分利用梁窝里空间，最终圆满攻克了难题，使项目在超出常规35万风量的前提下巧妙完成了施工。而这些超常技术更改，竟然又都在疫情下与设计方、业主方沟通完成。

视畏途为进步的韦韦，说起不久前的紧张考验，感到格外兴奋轻松。那是踏平坎坷成大道的喜悦。

茂盛提交的“答卷”不仅“合格”，而且“优秀”。至2022年9月20日，项目部完成了70%的施工量，成功取得了第一个重要节点的战役胜利，赢得了业主的由衷肯定。

“过程艰辛，结果美好！尹伟标作了最精辟的总结，他欣喜地表示，如今集团拥有了自己的设计院，短板已经补上，今后征战EPC市场更有底气和信心。

草原长歌建设全球第二大薯类企业项目

九月的乌兰察布，高天流云，寒意渐生，草色染黄。夕阳西下，晚霞绚丽，一座现代化食品加工厂——全球第二大薯类企业蓝威斯顿（内蒙）项目主体建筑英姿初现。项目各项工程施工现场，数百名启安员工正在紧锣密鼓加快建设，并开始作越冬的准备。

乌兰察布，在哪里？

内蒙古自治区地级市，地处中国正北方，因为盛产土豆，素有中国“薯都”之称。土地和能源是乌兰察布得天独厚的优势，但这里自然条件恶劣、经济基础薄弱，施工条件“一穷二白”。 2021年4月21日，尹向辉等几个茂盛分公司员工来到内蒙古乌兰察布郊外。等待他们的是风餐露宿的考验、筚路蓝缕的辛劳，还有疫情出现时候的“隔离”。夜晚，星月可摘；马棚内，油灯下，他们铺开蓝图，计划如何在一个月完成这一总承包工程的“临建”。

没有电、没有水，满眼荒芜丘陵。早夜温差大，用水极度困难，深井打上了的水冰冷激骨，无法取诸洗澡；建设场地满眼是黄土砂粒、坑坑洼洼。各种困难远比想象的更多，习惯在南方施工的启安员工，一时难以适应。于是，茂盛先遣队租住附近冀中村等民居，落实数百号人的吃喝拉撒和基本施工条件。

6月20号简短的开工仪式之后，大战就此拉开序幕。在一个月之内完成“临建”，3天内实施“清表” 。

夜晚，那片荒芜之地沸腾了。47台挖机长龙排开，一台挖机对应2台运土卡车，无数铁臂轰鸣抓舞；安全员口衔哨子，手挥指示牌，空车这边进、满车那边出，忙碌紧张而有序。至7月底，经过一个月鏖战，一个占地700多亩、高差八九米的丘陵，就蝶变成一方可以施展的“白纸”。3.8公里的德卡围墙、水泥道路，数栋临时施工用房全部建成。仅仅临建，茂盛就花费千万之巨。

远在美国的蓝威斯顿总部看到江苏启安的破题之作，相当满意，当即授予“总承包”。一曲气壮草原的启安长歌开始正式吹响。

据项目负责人尹伟杰介绍，该项目是启安近年承建的又一大体量食品类外资项目，年产10.8万吨法式薯条和1.08万吨脆薯饼，总承包内容具体涵盖行政办公楼、倒班楼、生产车间、辅料及包材仓库、氨制冷机房、公用站房、薯库、化学品库、污水处理站、消防泵房、土豆传输连廊、丙类油罐区等数十个单体，建筑面积71212.34 m。项目为混凝土框架结构和钢结构，机电涉及软水、热水消火栓、给排水、喷淋、氨制冷、采暖、空调、通风、排风、防排烟、洁净、低压配电、照明、门禁、接地、网络布线及安防等众多系统，系完整的“交钥匙”工程。

在PM 管理公司、Jianli 监理单位等各方共同努力下，项目如火如荼展开，但推进也并不一帆风顺。

乌兰察布气候时常骤变，降温突然，温差又大。这给施工带来意想不到的困难，地面坚硬如铁，冻土层达2米之厚，挖机“炮头机”猛砸下去，冻土上只有几个“白浮印”而已。

家住北新镇的尹向辉，出任项目施工经理。事后，对这些深有感触。他认为，蓝威斯顿薯类厂建设达到这样的高水平，与项目注重安全、质量，乃至材料把关等都密切有关。更重要的是，项目实施垂直管理，做到静态计划、动态管理，每个班组、劳务队伍，尹伟标都直接顾问。项目部坚持安全第一，重视文明施工，高峰时达800多人，每30个工人就配备一个安全员，下班前半小时都要召开安全例会。

“不讲损失，质量第一，敲掉！”在多方召开的例会上，尹伟标大义凛然，作出决定。一个“敲”字，让茂盛损失200多万！但尹伟标认为，这必须砸！

一日，清选车库地沟出现细微裂缝，业主有所不满，PM 感到为难。可以据理力争，因为这与地沟设计、建筑材料有关。尹伟标深知，项目清洗车间地坪平整度极高，容不得马虎。因此，当多方胶着之际，尹伟标壮士断腕、提出敲了重新施工的坚定主张。一声 “敲”字，掷地有声；一个 “敲”字，彰显茂盛品质境界；一个 “敲”字，赢得各方对启安的尊重。而这仅仅是茂盛建设过程中追求质量第一的一个细节而已。

2022年国庆前夕，从内蒙古乌兰察布市传来喜讯，项目安全施工已突破200万工时，业主无比欣喜点赞。启安人用高质量在草原唱响了一曲建设长歌！

责任初心难能可贵的茂盛企业管理理念

尹伟标对事业有着一股“拼劲”，对外资行业生态如数家珍、对市场风向敏锐把握，对项目质量念兹在兹，对启安平台充满感情。

尹伟标认为——聚焦项目就要事必躬亲，注重管理。否则，即使赚钱的项目，也会亏本赔钱。

2022年9月24日下午，他风尘仆仆从上海飞抵乌兰察布，就不顾旅途疲劳，立即赶往施工现场。期间，为了争取提前抵达时间，他2次更改高铁车票。次日，又巡视各个生产节点，召开项目部主要管理人员会议。还与PM 管理公司、Design Unit 设计单位、Jianli 监理单位等开展交流，还不时与员工谈心谈话，询问生产生活情况。即使在觥筹交错之际，尹伟标也不忘项目。“事情一定要做好，钱当然要赚，但一定要把安全质量放在第一，否则我们来到这遥远的乌兰察布干什么？！”言之凿凿，在理入心。

“关注细节，做好收尾，不怕挑剔，给业主一个满意交代！” “叮嘱负责土建的王辉，一定要细致检查墙面粉饰效果。我不在乎人工，一定要追求完美！”

尹伟标认为——做长做久企业，就要注重信誉，提高境界。否则，为了贪图一时得失，终究遭到淘汰。

今年3-5月，国内疫情又起，尤其上海封控，对茂盛影响很大。茂盛在上海区域的各个建设项目被迫停工。面对疫情，茂盛没有坐以待毙，而是危中求机，在积极做好疫情防控的同时，勇担社会责任，踊跃参与了临港隔离点以及康桥周浦隔离点改建。同时，利用品牌优势努力开拓新市场，加大与国内知名企业合作，许多新项目手到擒来。

年初以来，茂盛项目不断，高歌猛进，新签了金斯瑞生命科学楼项目、南京蓬勃生物项目、默沙东宁波研发与工艺技术中心项目、帝亚吉欧大理项目、西安麦肯食品项目、科霸扬州项目、金斯瑞镇江EPC项目等等，在建项目有上海开市客，上海臻格，臻皓，金狮，雅诗兰黛等等。

“我们承接金斯瑞项目，没有一分钱营销费，业主连茶水也没有喝我们一口，都是对方主动找上门的！”“我们做的是企业，不是唯利是图的小包工头，绝不会做偷工减料、以次充好的蠢事。” 据南京区域经理马金山介绍，尹总项目管理的特点就是用先进的外资理念管理内资项目。上半年，在集团公司综合大检查中金斯瑞镇江生命科学楼质量安全双双获得第一名！

谈起目前茂盛饱满繁忙的业务，尹伟标感到十分欣慰。谈起应对时艰，尹伟标更是感慨万分。

尹伟标认为——做长做久企业，必须放眼长远，就要加强人才培养，注重企业文化。

茂盛分公司长期征战外资市场，团队练就了一套成熟的管理模式和技术娴熟的施工队伍。尤其是以BIM 为核心的设计团队更是饮誉业界，在建设项目生命周期中发挥至关重要作用。这与尹伟标的科技观、人才观密切相关。

“大家在一起，要讲普通话。要考虑到外地员工的感受。你们用启东话谈笑风生，别人是啥感受？这也是企业文化！”“老职工一定要做好传帮带，要从各个方面关心新员工。人各有所长，发现问题，一次解释不清，就要再解释一次，10分钟说不清楚，就用20分钟！”9月26日，在蓝威斯顿（内蒙）项目管理人员会议上，尹伟标如是说。“我们不缺项目，缺的是优秀技术人才、优秀管理人才。因此，各位都要抱着学习求进的心态，加强学习！不能自以为是！”9月20日，在金斯瑞镇江项目，尹伟标这样强调。

尹伟标认为——做优企业，加强管理，关键是增强责任心，始终做到不忘初心，牢记使命。

于高山之巅，方见大河奔涌；于群峰之上，更觉长风浩荡。9月26日，PM爱尔兰戴维先生在接受采访时表示，蓝威斯顿（内蒙）项目安全质量令人满意，与启安合作十分愉快。他认为尹伟标先生是一个严谨的人，更是一个有责任心的人。希望和江苏启安有更多合作共事的机会。在蓝威斯顿（内蒙）项目现场，尹伟标反复与管理人员强调责任心。他说，“第一是责任心，第二是责任心，第三还是责任心。我们要用三个责任心，做好企业。”“启安是我家，启安平台是我们发展的舞台。我坚信，在集团公司指引下一定能实现百年企业目标！”

国庆前夕，尹伟标率领蓝威斯顿（内蒙）项目部数十名管理人员欢聚在一起，激情呼号。呼号声声，激情慷慨，在乌兰察布上空久久回响！

权力就是一种服务能力

乔迁感怀

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