『雨水收集池自动化改造工程完成验收』
『巴彦高勒运营篇』
作者/李成英
常言道：“遇事方知人，化事方知心”。12月的巴彦高勒运营站是狠抓实干的一个月，月初两站厂区道路遇冻雪结冰，严重影响日常工作，且安全隐患极大。经站长张宇向矿方协调后，班长李成英带领现场同事拉来融雪剂，并组织大家撒药剂，铲冰，清扫，外运。在这场陆续两周的降雪和除冰工作中，站点同事齐心协力，共同投入，为还一个安全整洁的工作环境而挥洒着汗水。
本月更是提升自我工作技能的一个月，学习公司规章制度，学习深层工艺，学习标准化等等。打铁还需自身硬，只有我们不断地学习进步，不断地充实自己才能立足于行业不败。
写给老王
老王，本名王根银，之所以有这样的称呼，是同事们对他的昵称，也可能是年龄的缘故，因为他是站点的“国宝”，入职公司两月以来，沉稳，勤快成了他特有的标签，总是以一个老大哥的形象忙碌在现场的每一个角落，保养，拆修，抢修时都会看到他蓝色的身影。
『母杜柴登运营篇』
作者/龚瑞东
12月，对于母杜柴登深度水站是充满挑战的一个月，运营初期一些不完善的地方我们逐步在改进，比如现场监控画面恢复，加药间加药平台设计不合理整改、处理现场加药管路漏点等工作已循序渐进开展。其次，在全体员工的努力下，现场标准化工作也更进一步。相信在未来，母杜一定会紧跟运营事业发展的步伐，更上一层楼。
现场监画面恢复
员工日常检修
加药平台整改
整改现场药剂结冰
次氯酸钠卸货前安全培训
整理现场药剂桶
超滤产水量投加非氧化杀菌剂
处理现场加药管路漏点
『 读书笔记—“人性的管理”』
作者/王靖宇
“无善无恶心之体，有善有恶意之动”，第一句是人性，第二句是人心，何为管理，管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程，管理的目的是效率和效益，管理的核心是人，管理的真谛是聚合企业各类资源，充分利用管理功能，以最优的投入获得最佳的回报，从而实现企业既定目标，今天我们谈一谈人性的管理。
现如今，很多企业“以人为本”的管理理念十分盛行，但具体“以人为本”的操作却含糊不清，而所谓的“以人为本”即对外“经营人性”，对内“管理人性”，那么想要做好一个合格的管理者，人性的弱点是管理者必备的切入点，我很赞同戴尔•卡耐基在“人性的弱点”一书中论述部分人性的管理理念，比如“激发他人的强烈渴望”、比如“一开始让对方说“是”是良好沟通的开始、再比如“争论永无赢家”，介于诸多类于此的管理模式，沟通则是良好的开端，也是管理者延续对人性管理提升的保障。
在“执行力”一书中有这样的两段话让我印象深刻，“对于员工的管理应该是由被监督，到养成习惯，到习惯成自然，再到自发地按照规则办事，这个过程中所体现的是一种自发自愿的精神，这对于一个管理者来说，是最划算的”。
第二段话是日本学者横山宁夫提出的“最有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人内在的自发控制。企业管理实践证明，通过培养员工的自我管理机制建设，对于提升员工的执行力意义重大”。
现如今大多数企业为了不被市场经济化所淘汰，一方面企业的先锋部队对外不断的扩大经营模式，占有更多的市场份额，另一方面后续部队对内定制度、修制度、变制度，从而适应外部环境的变化，企业要发展并巩固基础，要留住人，要“以人为本”，可现实却是“铁打的营盘，流水的兵”，兵有兵的作为，将有将的作为，“兵可以升将，将也可以杀兵，兵可以逃跑，将必须善后”，古往今来，对于“人性”的管理千变万化，且任道重远，让人深思！
仁者见仁，智者见智，本人读书愚见。
『雪思』
文/苏世红
野花隐去雪凌枝，
预写新词寂怅时。
雪海茫茫情未了，
草原欠我一首诗。
『等一场，春暖花开』
文/李成英
当
岁月的殇
不经意间爬上脸庞
我听到
有来自北方的风
把那袭刻骨的曾经
化作吹不散的光影
悄悄地挂在冬的窗棂
低吟着空寂的歌
听
心还在最初的渡口
任由脚步匆匆
只有那片浸在寒霜里的叶子
脱离了繁华的余温
长满了丰美的等待
多少欲语还休的诗行
都在手指间
精致成黄昏里的暗香
伴着隐约的灯影
等待一场春暖花开
